第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共6页风雅颂品牌整合策划案一、前言从2005年1月份开始接触雪兰山品牌葡萄酒,我们就一直关注它在深圳的销售进展和品牌推广,并想给雪兰山品牌做一个策划
“雪兰山”品牌有不同酒类的系列产品,而且子品牌众多,品牌的定位是“固我本色,回归自然”
因此,我们开始考虑产品如何长期销售,建立产品特色知名度和文化的重要性;如何确立核心酒产品,把中国优秀的传统文化和企业文化进行融合,在雪兰山产品统一体现出来
通过把雪兰山产品以及子品牌有机的整合,然后在原有资源上充分利用和发挥,让消费者更清晰联想到雪兰山品牌的文化品位性、生活健康性、精神升华性,并享受优质的雪兰山系列产品
绅德惠人经过半年的深思熟虑,重新整合雪兰山品牌资源,在原有的“固我本色,回归自然”加以引申为“以人为本,感悟人生”,宣传中国传统文化和社会责任感相结合,努力建立第一品牌
希望给我们机会,异业结盟,共推雪兰山,达到双赢
(一)建议宗旨1、企业文化与传统文化统一融合把中国古代传统文化《诗经》中的“风、雅、颂”移植到雪兰山产品文化
企业文化的再塑通过各部门主管的宣传、教育、培训,使众员工对企业有归宿感,增加员工对公司的凝聚力,让员工知道企业的成长与员工职业生涯人生规划息息相存,共同发展
2、整合雪兰山核心酒文化,打击老牌、抑制新牌、建立第一品牌地位“雪兰山”品牌经过整合定位,出现在市场的第一天起,就应该把同类产品的新老牌子明显的区分出来,如三大品牌葡萄酒王朝说尊贵,张裕说历史,长城说民族,雪兰山“固我本色,回归自然”引申出更深文化层次的以人为本关怀和感悟
产品定位有比它们在市场更高层次和社会责任感的信心,并确立自己品牌在消费者和同行中有更高文化品位,增加知名度,渗透市场
3、定经营目标明确竞争对手,如何从同类产品的手里夺取重点区域市场,并扩散致全国