石油企业工程造价管理问题及对策摘要。加强对石油企业的工程造价管理，可以有效控制石油企业工程成本，有助于科学而合理地安排工程项目的各个环节，推动石油企业工程的获得相应的经济利益。在实现对石油企业工程资金有效控制的同时，也将成为企业提速提效的增长点。在对石油企业工程造价管理实际调研的基础上，对石油企业工程造价管理中存在的问题及其成因进行研究，并对石油企业工程造价管理应对措施展开分析，将为石油企业工程造价管理提供参考。关键词：钢材销售；价格体系；管控随着社会经济的发展，石油在一次性能源消费中的占比不断攀升，成为推动国家建设的重要能源动力。与此同时，石油企业也在不断的发展中，通过自身规模化的建设，来应对日益严峻的原油生产和储运需求，在与全球能源市场接轨的同时，实现了企业效益和利润率的稳步提升。加强对石油企业的工程造价管理，可以有效控制石油企业工程成本，有助于科学而合理地安排工程项目的各个环节，推动石油企业工程的获得相应的经济利益。石油企业的工程造价以工程建设为中心，对工程建设中的各项工序有效管理，通过完善的工程造价管理模式在对工程资金进行有效控制的同时，最大限度地降低石油工程建设成本，将成为企业提速提效的增长点，实现企业综合效益的最大化，有助于石油企业的整体效益提升和企业的持续发展。１石油企业工程造价的常见问题及其成因分析改革开放以来，在市场经济的背景下，国家不断加强对油田企业的指导和监管力度，逐步将管理重心向石油企业的工程造价管理倾斜。随着数字化技术在油田企业的广泛应用，如何通过信息化、科学化的管理，来完善企业的科学管理制度，实现制度规范化、决策科学化。并在这一进程中，通过对工程造价的数据分析，为石油企业的战略管理提供了支撑。自加入ＷＴＯ以来，石油企业面临着来自全球的市场压力，有效调节石油企业生产过程中的物力、人力成本，成为企业低成本策略中的有效手段。而我国石油事业的发展，相对于更为成熟的国际第1页共5页市场，没有健全的数据库，市场柔性较差，都对石油企业的工程造价管理提出了更为严格的要求。石油企业工程造价管理所面对的问题有以下几点。１.１石油企业忽视工程造价的前期管理。石油企业工程前期涵盖了项目工程的决策和项目工程的设计。据石油企业内部工程造价统计，工程前期是影响项目工程全过程成本投资的最大因素，其中项目工程的资金投入决策在影响工程总因素中的占比可达九成以上；而项目工程整体的前期设计在影响工程总因素中的占比也达七成左右，项目工程的前期管理对工程项目却起到了决定性的作用。我国现行的工程设计法规并不对项目设计人员追究经济责任，导致石油企业的工程造价中，部分人员只关注施工过程的成本控制，为提高项目审批时效，故意压低项目的造价费用，而获批后又往往再次提高工程项目的资金投入，极易造成工程前期工程造价的失控。１.２石油企业工程各项目部门缺乏及时的协调和沟通。石油企业工程的工程体量较大、参建时间较长，同时，工程项目往往有多个单位协作完成。包括：工程项目的设计单位、工程项目的总施工单位、工程项目的监理单位等。项目工程的各环节单位和参建单位的有效协调与沟通效能，将直接影响到工程成本的约束和工程建设的成效。而在实际的工程项目的造价管理中，各部门之间往往会出现相互推责、环节失控等问题。如：工程项目的设计单位，在对石油项目工程的前期设计中是以近乎完美的论证方案所实施的工程预算细则，而项目工程的整体施工中却漠视工程预算的约束，从而致使石油企业工程的设计与项目建设之间的差异。１.３石油企业工程人才配比不均衡。石油企业工程造价管理中，人才建设和管理方面呈现出一定的问题，其主要表现在：专业型、复合型造价管理人才总量较少，高端管理人才在工程参建人员中的比重偏低等问题。石油企业内部，工程同步开工的项目增多时，专业化管理人才身兼数职比例呈现出一定的上升趋势。近年来，石油企业工程项目施工进场，人员现场流失也较为严重。部分高校学生因报考专业时，对未来施工环境的预设力不足，导致在户外艰苦环境下的退缩和逃离，给工程建设埋下了...
