在分公司年度集约化管理推进会议上的讲话VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页...../...../规范管控强化落实有效推进人财物集约化管理——在分公司2011年集约化管理推进会议上的讲话（2011年4月8日）同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻落实**供电公司人力资源管理、财务管理等专业会议和最近下发的有关集约化管理的文件精神，进一步规范岗位设置、员工流动和薪酬、福利集中、集约管理，加大管控力度扎实推进人财物集约化管理工作，为实施“三集五大”奠定初步基础。第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页一、2010年集约化管理工作回顾2010年，是分公司人力资源集约化管控模式初步形成之年，也是分公司财务集约化管理的攻坚进步之年。在**供电公司的坚强领导和强力推动下，在分公司全体员工的理解、支持和配合下，分公司优化企业组织模式，强化定员定编管理，规范收入分配秩序，构建信息管控平台，较好地完成了人力资源集约化管理任务，人力资源同业对标指标在公司系统排名第1，取得了同业对标工作的最好成绩。同时，分公司积极推进财务“六统一、五集中”管控模式，完善财务规章制度，推行标准成本管理，深化预算管控，加强财务信息化建设，规范资产和工程管理，财务管控能力和精益化管理水平迈上了新台阶。人力资源集约化管理成效显著。顺利完成分公司“三定”工作。按照公司《基层单位机构和人员编制实施方案》和《班组长选拔管理暂行办法》，全面完成了“三定”任务。分公司主业设*个部室、**个班组、*个农村供电营业所；集体企业设*个部室、*个班组。共招聘主业一般管理人员**人，生产专职*人；招聘集体企业一般管理人员**人；选拔聘用班所长**人，副班所长**人。其中，原岗聘用班所长**人、副班所长**人第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页调整岗位聘用班所长*人、副班所长*人；新提拔聘用班所长*人、副班所长*人。并全面完成了班组人员优化组合和富余人员分流安置工作。2010年，分公司新进员工6人，其中，大学生4人、复转退休军人2人，新进员工按公司要求全部充实到生产一线缺员岗位，严格落实研究生满3年、本科生满5年、专科生和退役士兵满8年允许流动政策。实行工资总额预算管理，管控工资使用情况，合理调控发放节奏。修订分公司综合业绩考核办法，调整考核指标体系和考核分值，提高综合业绩考核的科学性和可操作性。推广全员绩效管理，按绩效评价要求优化分公司内部收入分配结构，坚持向关键岗位、优秀人才和生产一线员工倾斜政策，6月份成功实施了薪酬集约化管理。同时，规范单项奖励项目，出台专业竞赛、调考表彰奖励办法，规范专业竞赛的奖金发放项目及标准，激励员工岗位成才。财务集约化管理初见成效。实现了财务ERP系统单轨运行，基本形成了“六统一”、“五集中”的财务集约化管理模式，实现了财务信息的实时管控。进一步优化了资金管理，严格执行资金审批流程，控制资金余额，资金按旬横向及时集中到公司本部基本帐户，并及时清零。对主业2006-2009年度财务稽核工作第4页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页情况进行了自查，自查中发现的问题得到了认真整改和完善。进一步强化了资产管理，共核对固定资产卡片**张、原值**万元，资产联动率达97%；报废固定资产**项、资产原值**万元；清理2005年至2009年账外固定资产**项,价值****万元，并对用户和账外资产进行了建账管理。进一步加强了成本管理，将全部成本纳入预算管理体系，并采用标准成本分解成本预算考核指标，制定了成本费用预算考核管理办法，成本预算实行“统一控制、分级管理”，考核指标细划到各科室、班所，预算项目精确到材料费、办公费等每一项具体业务，提高了预算管控能力。加强了现金流量预算管理，建立了覆盖各单位、各业务部门的现金流量预算管理体系，推行自下而上的资金管理模式，资金由事中管理变为事前管理，确保了生产资金需求和资金考核指标的完成。二、集约化管理工作的问题与薄弱环节集约化管理是现代企业集团提高效率与...