天津嘉里中心酒店工程强电系统分包工程施工方案目录第一章投标综合说明……………………………………………………1第二章施工总体规划……………………………………………………6第三章施工组织设计施工方案…………………………………………33第四章施工进度计划控制………………………………………………126第五章工程质量保证体系………………………………………………131第六章机电安装工程质量控制措施……………………………………146第七章安全及消防保证措施……………………………………………154第八章文明施工的技术措施……………………………………………177第九章施工资源计划……………………………………………………182第十章施工总体管理与协调体系………………………………………186第十一章工程服务…………………………………………………………196第1页共192页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共192页第一章投标综合说明首先非常感谢天津嘉里中心酒店给予我司投标的机会，如果我们有幸能中标的话，我们一定会全力以赴做好施工前期准备，并凭我们雄厚的综合实力、优良的实践业绩、良好的市场信誉，利用我们善做各类高级酒店工程、商务办公大楼、技术含量高的重大工程的实践经验，认真担负起专业分包管理的职责，建立完善的的管理组织机构，落实严格的责任制，管理、协调和严格控制施工工期和质量，与总包方、土建分包实现共同的工期、质量及社会信誉目标，为保障此项目顺利开业出一份力。1、编制说明1.1我们完全接受招标文件中提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、总包、监理、设计共同建设好本发展项目机电系统工程。1.2在认真学习和研究了本项目工程招标文件、有关的初步设计图纸和资料、实地踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程安装分包的特点、难点后，我们充满了信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围全部任务。1.3一旦有幸中标后，根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制，实施在建设单位、总包、监理管理下的项目各级管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的合理优化配置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.4我们将积极配合建设单位、总包做好安装分包中其余专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各专业分包商的管理、协调、监督、控制工作，特别是对于整个工程各机电系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行安装方面的管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。1.5为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收，确保本工程达到优良工程。1.6为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完整的安全监督制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理、监督。1.7一旦我公司有幸中标，将严格按经建设单位、总包、监理认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、总包、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时承诺，投标书中选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位和总包方认可不作调换和撤离。1.8若本工程由我公司中标承建，将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似大型高级民用工程施工中的实践经验，决定以在业主与总包规定的日历天内完成本发展项目施工任务，具体开工日期以接到业主或总包单位书面通知为准。1.9本投标施工组织设计的编制，根据目前由建设单位所提供的有关工程数据及本工程初步设计图第2页共192页第1页共192页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共192页纸为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书...
