第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共37页标准运作和程序部门:工程部职位:主管编号:ENG-SOP-001主题:如何进行外协项目申请培训设施:做什么(WHAT)怎么做(HOW)为什么(WHY)如何进行外协项目申请1.由值班主管提出外包项目、书面报告,上报工程部经理
2.工程部经理经审核后,将同意外包的项目请示总经理
必须征得总经理同意,才能开始对外询价
3.值班主管编写外包项目任务书,详列工程范围、施工草图、验收条件和材料数量、规格
4.工程部经理对外包项目任务书进行估价
5.工程部经理组织三家以上询价,将询价结果报行政副经理或总经理
6.工程部经理对价格分析比较,选择一家
由值班主管主持商务谈判,经工程部经理同意后签订初步合同
7.工程部经理根据项目金额,填报项目施工申请单表格,上报总经理
8.项目获正式批准后,才能对外生效,安排施工事宜
酒店的设施改建,主要设备翻新、改造、大修理、常规保养、验证维修或正常维护超出工程部本身能力,都可作为外包项目
第2页共37页第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共37页准备:工程部经理批准:总经理签名/日期签名/日期标准运作和程序部门:工程部职位:主管编号:ENG-SOP-001主题:如何进行外协项目申请培训设施:做什么(WHAT)怎么做(HOW)为什么(WHY)如何进行外协项目申请9、合同
A.外包项目使用工程标准合同
B.值班工程师对合同附件的组织工作负责
C.合同上必须注明项目负责人,一般维修项目由主管或领班担任
属改造性质的中小型项目工程部经理指定值班工程师担任
10.项目施工:A.项目负责人应将施工进度表上报工程部经理
B.项目负责人按合同规定为工程队办理所有进场手续和安全培训课程
C.项目负责人监督整个施工过程,确保施工进度