学校教师梯度培养工程实施方案名师造就名校,几年来,我校青年教师培养工程已取得显著成效,但教师队伍发展还不均衡,为促进全体教师的专业发展,扩大名师团队,学校提出“让每一个教师都找到自己的成功点,不让一个教师掉队”的培养理念,科学分析学校师资队伍现状,特制定本实施方案
一、指导思想科学分析我校教师队伍素质现状和教育改革发展的要求,深化改革,优化组合,努力为教师提供更多、更系统的培训提高的机会,培养和构建一支“师德高尚、业务精湛、团结协作、廉洁从教”的师资队伍,为实现办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越提供师资保障
二、实施原则(一)实际需求原则
根据我校教育发展的实际需求,把教育改革和发展要求、学校特色发展需求、教师专业成长需求有机结合起来,努力培养一支学习型、研究型、专家型教师队伍
(二)多级培养原则
遵循教师成长规律,制定不同梯度目标,为教师的发展提供多维平台和空间
(三)整体提升原则
按照促进教师队伍整体提升的总体要求,对各梯度教师重在引导激励、重在过程培养、重在发挥各梯度教师的作用
三、梯度教师概念界定根据我校教师的实际情况,学校设立“新秀型教师、科研型教师、功勋型教师、专家型教师”四级梯度培养目标,每一层次均设有相应的达成目标,具体梯度概念界定如下:1
新秀型教师是指参加工作时间10年以内(含10年),师德修养高,自我学习意识强,具有发展潜力的青年教师
科研型教师是指师德修养高,具有较高业务能力和优良稳定的教育教学业绩,已经具备先进的教学理念,有一定的教科研能力,能起到辐射带头作用的教师
功勋型教师是指师德高尚,学生、家长评价高,教学经验丰富,教学成绩优秀的教师
专家型教师是指在市、区教学中具有一定的影响力,有自己的教学思想和独特的教学风格,具有省、市级教科研能力,是我校学科教学的核心力量和领军人物