人才评估培养管理制度目录第一章总则.。.。..。.。.。.。。。......。..。。。。.。。.。。。.。.。。.。。。...。.。。。.。.。....。。。。。.。..。。.。。...。..。。。。.。。.。.。03第一条目标第二条适用对象第三条原则第四条相关释义第二章职责与分工...。。.。。..。.。.。。.。。..。....。。..。.。.。。。。.。。。。。.。。.。。。。。。.。....。..。.。。..。。.。。....03第五条人力资源部职责第六条各部门管理者职责第七条培训人职责第八条被评估和被培训人职责第三章内部员工评估...。..。....。。。.。.。...。.。。.。。.....。。。。。。..。。。...。.。..。....。.。。。。.。。。。。.。。。05第九条评估目的第十条评估对象与要求第十一条评估培训流程第四章培训方式......。...。.。.。。...。.。。。。..。。..。。。.。....。。。。。。。。。。.。.。。。....。.。。.。.。。.。....。06第十二条培训方式第十三条亲历第十四条自学第十五条师教（导师）第十六条他训第十七条核心人才资源池第十八条新员工训练营第五章人才培训实施。.。。.。......。.。.。。。。.。.。.。.。。..。。...。.。.。...。.。。。。.。.。.。.。...。..。。..。。.。08第十九条培训需求确定第二十条培训计划制定第二十一条培训实施第六章培训管理..。。。...。。.。。..。.。..。...。.。。.。。....。。.。....。。...。。...。。.。。.。。..。。.。。..。.....。。10第二十二条培训前管理第二十三条培训中管理第二十四条培训后管理第七章内部激励..。.。。....。.。。..。.。..。.。.。.。。..。..。.......。。..。。.。..。.。。。。。。..。。...。...。....。.12第二十五条培养人激励第二十六条被培养人激励第八章评估培训经费管理.。。。。.。.。..。...。..。。.。..。.。。。。....。.。。。。.。。.。.。.....。。...。..。.。..。13第二十七条经费来源第二十八条外部学习经费管理第二十九条内部学习经费管理第九章附则。.。..。。。..。。.。..。。..。。.。.。..。.。。.....。.....。。.。。.。.。。..。。.。..。...。。。.。。..。。.。。。..。.。。..。。14附表。。..。.。..。。。..。.....。.。。...。。。。。..。.。。。...。.。。.......。.。.。。.。.。...。..。。.。。。。..。。。。.。。..。。.。...。.。.。15第一章总则第一条目标围绕公司发展战略和人力资源战略，实施系统全面、管理集中、执行有效的人才评估培训体系，评估培训出素质优良、结构优化的人才队伍,实现组织和员工共同的可持续成长.第二条适用对象适用对象为公司所有员工。第三条原则1、系统性原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划－实施－反馈”全流程进行循环管理。2、针对性原则：评估培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合该工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的评估培训方案,配合员工职业生涯发展规划。3、实用性原则：人才评估培训管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作实施。-1-4、过程控制原则：对评估培训的全过程进行跟踪评估，记录评估培训过程中存在的问题以及参加评估培训人员的表现，提升评估培训质量。第四条相关释义1、被评估培训人。指接受和参加各项评估培训活动的员工。2、评估培训人。指课程培训中的培训师、导师制度中的导师及各项评估培训活动中进行知识传授、业务指导等的其他评估培训人。3、责任人.指对人才评估培训工作负有责任的管理者,一般指各部门负责人和直接领导人。4、用人部门。指使用人才且对人才评估培训有需求的部门。5、核心人才.指在公司人才群体中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、评估培训周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质,可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。第二章职责与分工第五条人力资源部职责(一）人力资源部职责人力资源部统筹管理人才评估培训管理工作：1、建立公司人才评估培训体系,制定、跟踪和调整相关人才评估培训政策和制度。2、协调整合内外部资源，完成公司人才评估培训工作。3、指导、检查...
