企业实施资本营运的几种思路VIP免费

第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页企业实施资本营运的几种思路随着经济体制改革实践的发展和对现代市场经济理性认识的深化，资本营运在市场经济活动中的核心地位和作用已被越来越多的人所认识。努力推进国有资本高效营运，对建立社会主义市场体系，实现经济大发展至关重要。认识资本营运，实施资本营运，搞好资本营运是国有企业进入市场经济，参与市场竞争，盘活企业存量的必由之路，是现代企业制度的客观要求。包装企业要根据资本营运运作对象的不同情况，结合企业自身条件和外部环境的发展变化，采取多种形式进行资本营运，盘活存量资产，使企业摆脱困境，走上健康发展之路。一、股份改制吸纳资本马克思对股份公司这样论述：“假若必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修铁路的程度，那么恐怕到今天世界上还没有铁路，但是集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了”。这个100多年前的精辟论断如今对国有企业实施资本营运意义仍十分重大。包装企业要正确把握产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，从搞活优势企业，壮大存量资产出发，大张其“股”，大力实施股份制和股份合作制改造，改变企业单一的资本结构，实现产权多元化。已是有限责任公司的包装企业要依章进行增资扩股，不断加快企业改制升级步伐，面向市场融资，使企业资产不断增大，资本总量不断扩张。二、兼并联合优化资本公司化、联合化、集团化、国际化是企业发展的基本走势。在现代市场经济中，企业只有跳出“围墙经济”，以资产或生产要素为纽带，以优势企业为依托，以名牌产品为龙头，通过企业间的有机联合，优化企业结构和资产配置，实现优势互补，才能形成聚合资本和规模效应。因此，包装企业要以资本为纽带，坚持挤进集团和组建集团并举，通过兼并、联合等多种途径，网罗资本，将散兵游勇聚集起来，优化资本结构，实现资产重组和合理配置，形成有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的包装企业集团，发展集约规模经营，实现经济增长方式的转变。优势企业要借资本之水，行发展之舟，大力实施资本的聚集、积累、裂变和重组战略。劣势企业要以市场为导向，积极找大树、攀高亲，抓住机遇，挤进大集团，借助包装大企业先进的机制和资金、技术、品牌、商誉优势，达到启动资本存量，发挥现有资产作用的目的，促进国有资产不断从劣势企业、低效益经营领域向产品有市场、生产有效益的优势企业转变，不断探索资本低成本、快速扩张的成功之路。三、租赁拍卖盘活资本由于长期受计划经济的影响，许多包装企业的体制性、结构性和机制性矛盾突出，造成资本布局分散、配置不合理，企业经营水平低，大量资产处于低效或无效运行状态。对长期经营不善，严重亏损而资产有效的企业可采取整体或部分出租的办法实行对外招标租赁，把社会活资本与企业死资产有机结合，利用承租方的资金、技术、管理、营销等方面的优势盘活企业资本，达到搞活存量，使死资本复活的目的。对部分资产规模小，难以盘活的包装企业，可根据企业规模、资产负债和生产经营情况，经过资产评估和产权界定后，以合理的价格拍卖出售，对企业产权实行整体转让，实行国有民营，或将企业的闲置资产予以拍卖，既可盘活企业资产，减轻企业负担，又可提高企业经济效益。四、改造引进嫁接资本关心经济的人都知道这么一个常识：世界上所有的大公司、大财团，没有几个是依靠单个的力量，慢慢积累，慢慢发展的，总是想方设法引进别人的资金，借用别人的优势，在短时间内迅速膨胀自己，使自己立于不败之地。包装企业在实施资本营运中，要通过改造引进，发展壮大资本。一是要狠抓技改投入，以少量的技改投入带动引爆现有资本存量，走少投入、多产出、高效益发展之路，以少量资本增量带活大批资本存量，提高资本营运效益。二是要积极引进外资，通过引进新技术、新设备、新工艺及引进资金，提高产品附加值，开拓国际包装市场，不断增强发展后劲。要通过与外资合资、合营、合作，引进开放的观念、科学的管理，转变自己的观念，转换自己的机制，使内外资本有机地融合扩大，要通过嫁接、借船入海、利用国...