我校青年教师校本培训的做法VIP免费

青年教师校本培训的思路实施背景：科学发展观提出“发展”是第一要义。青年教师是教育的希望和未来，是提高教育教学质量的生力军。根据最新调研，本校目前的教师年龄结构为:五十岁以上教师11名，三十五岁至四十九岁年龄段的教师27名，三十五岁以下的教师16名。为了在我校落实长效教育理念，以人为本，培养个性，发挥特长，拓展潜能，发挥中老年优秀教师的传帮带作用，促使青年教师尽快地走向成熟并脱颖而出，为新、老教师提供进行广泛的教育教学交流的机会，保持学校的良好发展态势，我认为在青年教师和中老年骨干教师中实施以“师徒结对”为基本形式的青年教师校本培训形式，可以形象地称为“青蓝工程”，很符合西夏十二小目前的教师年龄结构状况，有利于有效教研的落实，有利于骨干和名师培养，有利于学校的长远发展。实施构想：一、定目标，明培养方法要使“青蓝工程”这项工作开展得规范、有序、卓有成效，学校要制订相应的实施计划。总体目标是一年适应，二至三年达标、四至五年成熟、六年以上成骨干；具体的培养方法是“引领、结对、加压、优先、关爱、”十字法。△引领：通过学习、座谈等形式引导青年教师走上热爱教育、忠诚教育事业、乐于奉献、踏实肯钻之路，过好思想关。△结对：通过签订师徒结对合同，建立师徒挂钩责任制，由业务能力强的中老年教师“扶上马，送一程”。△加压：在给青年教师压担子的同时，平时对他们日常教育教学工作，业务学习情况进行严格的过程督查，促使青年教师尽快提高业务水平。△优先：为青年教师创造更多自我磨砺的机会，提供更为广阔的展示自我，完善自我，从而实现自我的空间。在外出教育教学活动给予优先、教育教学论文推出优先、各项锻炼机会优先、业务培训进修优先。△关爱：给予青年教师无微不至的关心和爱护，帮助他们过好政治关、工作关和生活关，为他们提供宽松的工作生活环境，在培训费用上给予保证。对成绩突出的教师及时表彰和奖励。具体实施方法就是做好、抓实“十字培养法”。为了做好“加压”二字，要求在每月研讨周教学活动之中，师徒几人要完成好“共同备课”这项活动。中老年教师和青年教师协商，依据每位青年教师的个人特长、教学风格以及教学中存在的问题等实际情况，平时每两周拿出一个课例，先指导他们，钻研教材，吃透重难点，再利用课余时间精心设计好教案，在第二周的活动中共同探讨教学设计的每一个环节。做到持之以恒，新教师理解教材、把握教材的能力很快就得到提高。二、树信心，走好起始路新教师刚走上讲台时，大多会有一种忐忑不安的心情，心里总会冒出这样一些想法：不知学生能否接受我，家长是否挑剔我；不知领导怎么评价我，同事怎样看待我。此时，指导老师一句轻声的安慰，一个鼓励的眼神，一次肯定的讲评，都会让带着压力的青年教师充满自信地走上那陌生而又企盼的讲台，并且在三尺讲台前，表现得越来越自如，越来越洒脱，越来越精彩。一方面青年教师自己要有足够的自信面对新的挑战，另一方面指导教师要帮助青年教师树立信心，尤其是在青年教师遇到挫折和困惑的时候，指导者要站在旁观者清的角度帮他们找到问题的根源，这有助于他们走好教学的起始路程，从而为今后的发展奠定坚实的基础，正可谓“良好的开端是成功的一半”。三、传经验，缩短适应期作为指导教师一般都有较为丰富的课堂教学经验和教育学生的经验，这些经验对于新老师来说都是弥足珍贵的。可以说指导教师的一次帮助、一次指点、一次示范，都能给新教师以启迪、以思考，从而通过付诸实践，转为自己日常的教育教学行为。1、在反思中成长为有效提高青年教师的课堂教学能力，结对子的指导者坚持每周一次的随堂听课。课后，要求青年教师先谈体会，反思这节课做得好的有哪些方面，教学中存在哪些问题，并试着从不同的角度来提出解决的策略。尔后再与“徒弟”一起对这一节课进行教材分析，对课堂教学的全过程进行评价，并利用自己多年来积累的经验，教给青年教师思考、解决问题的方法、策略。持之以恒，青年教师的课堂教学能力必定得到显著的提高。2、在优势中进步找准青年教师的优势和不足处，从而采取行之有效的措施，是加快青年教师成长步伐...