目录一、工程概况.......................................................1二、质量方针.......................................................2三、质量目标.......................................................2四、质量控制机构....................................................2五、主要管理岗位的质量管理责任........................................2六、物资采购责任人..................................................4七、质量检测及控制程序...............................................4八、质量控制要素....................................................5九、质量保证措施....................................................5十、质量保修承诺....................................................7一、工程概况东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目合成树脂车间工程施工位于位于武汉经济技术开发区72MD地块，东临枫树五路，北临珠山湖大道.本工程合成树脂车间，结构层次主体为三层钢结构,建筑高度为23。85m，建筑面积（或建设规模)31599.36m2。工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位施工单位东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目合成树脂车间工程湖北省武汉经济技术开发区72MD地块东风本田汽车有限公司东风设计研究院有限公司湖北公力工程咨询服务有限公司中国一冶集团有限公司我公司承诺本工程质量达到合同要求标准。为确保这一目标的实现，我公司对施工过程中的各个环节进行严格控制，达到“过程精品追求质量卓越”的管理目标。依据本工程的情况，建立如“下图1质量保证体系图”所示的质量保证体系，和“下图2质量控制流程图”进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包方、监理单位、项目管理公司及武汉市质量监督局的监督、检查和指导。二、质量方针信守合同、质量第一、用户至上！公司成立以来始终坚持“为国家建设多作贡献、为建设单位提供优质服务”的企业宗旨；“诚信、和谐、高效"的企业理念；“团结求实高效，互助求发展”的员工信念；靠质量拓市场、靠品牌打天下,做到干一项工程、树一座丰碑、立一方信誉、占一片市场。三、质量目标按照我公司ISO9000质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”的要求；1、工程质量符合国家验收标准，一次交验合格率100%2、顾客满意度>85％，今后三年每年递增3%3、顾客意见处理满意率100％发包方、监理及市质量监督局图1质量保证体系图工程投标、签订合同图2质量控制流程图公司质量管四、质量控制机构项目经理理部门组建项目部、合同交底工程质量的优劣直接取决于质量控制机构质量管理的能力，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，项目总工程师最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。图纸会审、设计交底编制施工组织设计项目副经理五、主要管理岗位的质量管理责任施工方案、技术交底1、项目经理各部门对项目监控现场准备质安部经理资源计划总调（1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到资源提供（2)建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充创优目标。监理、业主、监检监控分发挥参与项目建设人员的积极性。程工物资合同(3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。开工报告技采预度（4)合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等）,术购算室部.部部按质量体系要求组织项目的施工生产设备管理材料和采质量工程师工艺焊接检验外协检验，外协热处其它计量设备控（5）组织编制职工培训计划。购管理控制控制控制试验控制理控制控制制2、项目总工程师专业工程师产品防护不合格控制纠正/预防措施（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理.(2）组织编制施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。(3）制订本工程的...
