发展战略管理制度某某某某科技有限公司发展战略管理制度某某某某科技有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为了加强某某某某科技有限公司（以下简称“某某公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度规定了某某公司发展战略和规划管理的基本要求。第三条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并分解实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划等的活动。第四条某某公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。第二章组织机构与管理职责第五条董事会？是战略管理的最高决策机构，对某某公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项重大战略事项等具有最终决策权，应当在董事会？下设立战略与发展委员会。公司战略管理组织体系由董事会？、战略与发展委员会、发展规划部、相关职能部门构成。第六条某某公司应当明确战略与发展委员会的职责和议事规则，对战略与发展委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定，确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。第七条战略与发展委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案；必要时，可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。第八条战略与发展委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和公司章程的规定。第九条某某公司发展规划部是公司战略管理的归口部，负责组织编制公司发展战略、总体规划、主营业务规划、职能工作规划和专项规划，指导公司开展规划编制工作。公司财务部、生产部、采购物流部、行政人事部、研究所、质检部等职能部门均为公司战略管理的重要部门，负责某某公司相关职能工作规划的制定与管理。第十条子公司以某某公司发展战略和总体规划为指导，由战略与发展委员会负责组织发展战略与各类规划的制定与管理。第三章战略研究与规划制定第十一条根据某某公司战略管理流程和战略体系，某某公司层级战略及规划编制工作程序如下：（一）某某公司发展规划部根据战略与发展委员会统一部署、某某公司统一安排，结合某某公司改革发展中存在的重大问题，组织开展某某公司规划前期战略研究工作，布置落实规划前期战略研究任务。（二）某某公司各相关职能部、研究单位根据所承担的战略研究任务与要求，组织开展重大问题的战略研究，提出今后发展的战略思想、战略目标和战略重点，并体现在公司五年总体规划和三年滚动规划中。（三）某某公司发展规划部原则上在规划期前一年组织某某公司总部各职能部及子公司开展五年规划编制工作，提出规划目标体系、指导意见和工作方案。（四）某某公司总部各相关职能部及子公司根据所承担任务与五年规划编制大纲要求，研究提出各自五年规划的草案建议，按工作节点报送公司发展规划部。（五）某某公司发展规划部分析梳理某某公司总部各职能部及子公司的五年规划草案建议，研究提出公司五年总体规划草案，经组织研讨和广泛征求意见修改后，形成公司五年总体规划，经董事会？审议后，提交股东大会审定。（六）公司五年总体规划经股东大会审定后，以公司文件形式下达实施。第十二条根据某某公司战略管理流程，公司主营业务（产业）规划编制工作程序如下：（一）某某公司发展规划部根据公司主营业务方向和规划编制要求，对子公司上报的五年规划草案建议进行分析与梳理，组织编制公司的五年规划草案（各产业五年规划编制大纲根据各自行业特点，由编制单位确定）。（二）某某公司发展规划部根据产业特点和所属行业，组织研讨和广泛征求意见修改后，形成公司产业五年规划，经董事会？审议后，提交股东大会审定...
