生产部员工KPI绩效考核指标XX集团XX总装分公司文件编号：YE—QP062—03实施日期:2017年05月11日版本：A/4受控状态：分发号：考核文件修订页文件编号YE—QP062—03文件生产部员工KPI绩效考核名称指标修订前内容版本第A版第2次修订备注修订修订日期修订章节次修订后内容质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件编号版本号页码批准YE-QP6.1-01文件名称发布日期赵一雄生产部员工KPI绩效考核指标2017-04-25审核A/01/5编制一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．2．3．了解员工对组织的贡献。为员工的薪酬决策提供依据.提高员工对公司管理制度的满意度。二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象.三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示.生产车间员工绩效考核评分量表编号:日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件编号版本号页码批准YE-QP6.1-01文件名称发布日期赵一雄生产部员工KPI绩效考核指标2017-04-25审核A/02/5编制考核区间考核项目生产任务完成情况(14％)考核周期年月考核内容生产计划完成率(A）生产定额完成率(B)服从生产调度情况得分标准优5分5分4分5分6分8分7分6分4分5分4分5分3分4分5分4分4分4分5分良4分4分3分4分5分7分6分5分3分4分2分4分2分4分4分3分3分3分4分中3分3分2分3分4分6分5分4分2分3分1分3分1分2分3分2分2分2分3分差2分2分1分2分3分5分4分3分1分1分0分2分0分1分2分1分0分1分2分2分0分得分岗位作业指导要求（11％）岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）质量指标(21％）投入产出率(D）工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录）设备维护使用（13%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度6S执行情况（21%)劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全环保生产出勤情况劳动纪律（4％）违纪情况工作态度（3％）工作主动性、协作性加分项目（13％）节能降耗（节约资金额度——E）提高效率(工作效率提高率-—F）合理化建议所带来的收益（G）综合得分生产车间主任：考评组长：日期：日期:5分3分4分2分3分1分行政主管:日期：总经理：日期:备注:1．上表中的“优"“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表"，最终得分不超过100分.质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件编号版本号页码批准YE-QP6.1-01文件名称发布日期赵一雄生产部员工KPI绩效考核指标2017-04-25审核A/03/5编制2。在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容生产计划完成率（A)生产定额完成率(B)服从生产调度情况岗位作业指导执行对质量方针、质量目标及质量要求理解程度产品交验合格率（C)投入产出率(D）工艺标准的执行情况评分标准优A=100％B=100%完全服从全部依照作业指导书进行操作深刻理解C≥97%D≥99.5％严格按工艺要求操作正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%严格按照操作规程要求无环境整洁穿戴齐全按规程操作，现场定置管理好安全意识强，无违章行为良95％≤A〈99％95%≤B〈99%基本服从基本依照作业指导书进行操作基本理解96%≤C〈97%99.4%≤C<99.5％未违反工艺质量纪律不按规定要求使用工具但未造成经济损失只能维持设备的正常运转,按要求点检人为造成一般设备故障200元以上一处不整洁劳保用品穿戴不...
