市政道路工程施工总体进度计划与措施1.1施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。1.2施工进度计划及工期控制点本工程要求工期为360日历天，计划开工日期为2010年11月1日，于2011年10月竣工。工程采取流水施工法组织施工，共划分为4个施工段4个主要综合施工过程。具体施工进度详见附录施工进度计划表。总体安排如下：1、开工90天内完成道路土石方挖运（含换填土部分）；2、开工后90天内完成软土路基换填（施工期为90天）；3、开工后133天内完成水泥搅拌桩施工（施工期为90天）4、箱涵工程施工期为50天，开工后155天内完成；3、排水管网施工期120天，开工后220天内完成；4、道路碎石底基层和水泥稳定碎石基层施工期30天，开工后240天内完成，5、水泥砼路面施工期30天，开工后280天内完成；6、人行道路面铺装施工期30天，开工后310天内完成；7、照明、交通设施施工程施工期50天（埋管配合道路和人行道施工进行），开工后350天内完成；8、其他零星工程在开工后355天内完成，全部工程在360天内竣工交验。1.3施工进度计划控制方法1.3.1建立完善的计划保证体系1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2)以我司已完成类似工程的经验为基础，参照我司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4)进度计划控制的监测与修正，采用前锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见《施工进度计划管理体系图》。分阶段计划（二级）总进度计划工期总计划（一级）月计划(三级)周计划(辅助)实现图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划措施计划施工进度计划管理体系图1.3.2进度计划的分级控制5)一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计院。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。6)二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。7)三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对工程进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。8)辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项...
