第一章、采购质量保证措施第一节、项目创优计划为了干好本项目，全面实现招标方要求的质量标准，我公司将贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本项目实行质量责任制和实施全面质量管理，并按照质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“项目必优、一次成优”原则，严格标准，精心项目，用全优项目提高企业的信誉和竞争能力。（1）强化质量教育，增强全员创优意识根据招标文件要求和本项目实际情况，在投标项目总体安排和各主要项目项目的项目方案中，已考虑的具体质量措施有：质量教育经常化、制度化，贯穿于项目的全过程。利用上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质项目是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）建立项目质量管理责任制根据质量创优目标建立岗位责任制和“质量终身责任制”，明确岗位责任，签订质量责任状。明确每个部门、个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保项目质量。（3）制定创优规划、完善质量保证体系根据设计要求和招标方的质量标准，结合我公司的实际，进一步制定以分项项目创优保全项目创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目部及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。（4）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组建质量管理组织机构，加强质量监监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员由工作能力强、业务素质高、项目经验丰富的技术人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限。建立质量责任制，努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，对每次检查的项目质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决项目中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使项目质量在项目的全一过程中始终处于受控状态。（5）坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我公司将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准干好本项目。积极进行全员、全方位的标准化管理，结合我公司的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准．项目中，做到事事有标准，事事依标准；规范项目，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。（6）突出重点，严格质量管理针对本项目的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和项目中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一项目和每个质量控制点的服务质量。（7）加强质量信息管理质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格项目的原因调查）记录和处理情况。其它有关项目质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，必须保证准确性、及时性、可靠性和实用性。（8）保证项目质量标准的主要措施通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到质量标准，进而实现项目质量创优目标。第二节、质量管理有效控制1）程序控制对每个工艺流程的每一个环节实行程序控制，明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个项目阶段，每一个项目部项目质量的真实情况，以确保项目作业按质量标准的规定要求组织实施。2）重点控制对项目中的弱点、难点和关键点实行重点控制，项目技术方案确定，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。第三节、产品检验保证措施检验细则：a.根据原材料验收标准检验。b.查验实物的规格和数量要与原材料质量证书，合同一致。第四节、质量承诺①为确保产品的质量，我公司严格按照相关技术标准及招标文件中明确的技术规格等文件的要求...
