..耳鼻喉与眼科“三级医院〞创立2021年度工作推进方案为了加快耳鼻喉与眼科在三级医院创立工作的进度，根据医院2021年度总体规划以及2021年度医院创立三级医院的工作方案，制定出我科2021年度创立工作的工作方案：一、指导思想以?三甲医院评审细那么?、?医院创立三级甲等医院精神?以及“医院2021年三甲创立工作方案〞为指导，以提高医疗质量、平安、效劳为核心，加强科室能力建立和科室管理，逐步健全耳鼻喉与眼科管理体制，强化内涵建立，规X完善科室运行机制，为医院成功创立“三甲〞添砖加瓦。二、创立目标按照评审标准，加强规X落实、坚持日常监管，重视动态考核和内涵建立，建立长效机制，按照三级医院评审标准的要求引导我科的建立和开展。三、组织架构为保证科室创立“三甲〞医院2021年工作的顺利开展，成立2021年耳鼻喉与眼科“三甲医院〞推进工作组织架构。组长：〔科主任〕副组长：〔科室护士长〕〔科副主任〕“三甲〞资料员：〔医疗资料员〕〔护理资料员〕成员：全科所有医护人员..word....四、工作要求〔一〕统一思想,提高认识。创立“三甲〞医院是全面加强医院管理,提高医疗技术水平和医疗效劳质量的有效举措，对全面提升医院整体层次及对医院的长远开展有着重大而又深远的意义。创立工作对于我科业务开展也起到至关重要的作用。因此，全科室必须高度重视，全科医务人员在思想上及行动上要与医院的“三甲〞创立保持高度一致，将创立工作列为最重要的大事来做。〔二〕人人参与,各负其责。科室“三甲〞创立要全科人员参与、各负其责、注重实效、整体推进。同时要统筹兼顾，将创立工作与科室业务开展相结合，进一步提高人民群众对我科的满意度，提升我科在人们群众心中的品牌地位，借“三甲〞的创立机遇将我科做大做强。〔三〕精心部署,狠抓落实。创立“三甲〞医院是我院最重要的一项中心任务，我科医务人员要按照医院的统一安排和部署，有方案、有目标地狠抓落实，对存在的问题要进展认真梳理，有效整改，确保与我科室相关的指标到达相关标准。〔四〕反复督察,丢分问责。今年我院“三甲〞创立工作时间紧、任务重，科室要求全科医务人员发扬知难而上，迎难而进的精神，争取工程达标，做到得分的不失分，为医院的“三甲〞创立尽上自己的绵薄之力。如果科室人员在..word....创立工作过程中出现纰漏，科室将执行问责到人，加大处分力度。五、实施步骤〔一〕、首先调动科室人员创“三甲〞的积极主动行，明确创立工作重要性1.等级医院创立是实现打造我县区域性医疗卫生效劳高地战略目标的需要2.等级医院创立是建立和完善医院规X化管理体系的保证3.等级医院创立是我院生存、开展和提升医院内涵建立的迫切需要〔二〕、组织科室人员学习和理解三级医院评审标准，根据相关标准与实际工作相结合，不断以“三甲〞的标准规X科室的管理体制以及医疗行为，在科内营造“统一思想、统一认识、统一行动〞的浓厚气氛，为创立“三甲〞工作拼博发奋。〔三〕、加强科室内涵以及执行力的建立，提升医护人员发现问题解决问题的能力，对于医院职能科室〔如医务科、护理部、创立办〕检查发现的问题以及缺乏及时有效整改及持续改良。〔四〕、提高科室人员整体素质，加强科室人员根底知识学习1.坚持每月三基知识科内培训，必须掌握理论知识、操作技能与仪器的运用和保养。2.每月进展耳鼻喉与眼科专科知识的学习培训、急诊理论知识、操作技能培训，全面提高全科医护团队专科知识及急诊急救能力，并且每次学习完毕后组织所学相关知识的考核。..word....3.组织科室人员学习医疗平安管理制度和医疗风险防X相关知识，加强科室质控小组的检查X围及督查力度。4.每月组织科室人员学习耳鼻喉与眼科相关疾病的住院诊疗规X。5.每月组织科室人员学习相关应急预案。6.组织全科医护人员学习科室常用药物说明书以及抗生素的使用规X，并定期组织本科室医护人员相关考核。7.定期组织科室医护人员相关院感知识理论及技能培训，使医护人员对于院感相关知识知晓率到达100%，定期组织全科人员相关操作考核。8、加强科室人员关于核心制度、医院应知应会的学习以及考察力度，让科室人员能够牢记相关知识。(五)每月至少组织一...
