公路工程施工进度控制VIP专享VIP免费

绪论我国历年投入大量资金用于进行固定资产扩大再生产，每年都要建成一批大中型工程建设项目。这样大的投资建设，其目的一是国民经济，二是提高人民的物质和文化生活水平。因此，及时发挥投资效益是利国利民的大事。提前竣工可以产生巨大的经济效益和社会效益.由于工程建设项目规模大、投资大、消耗大。它所需要的资金、人力和物资，要有国民经济各有关部门提供，因此，工程建设速度的快慢也涉及这些部门的正常运转.有需求才有资源的正常流动，才有供需双方的发展。工程建设项目投入使用，则会使各经济部门受益,为它们的运行和发展提供基础。所以，工程建设项目的进度控制对国民经济秩序的正常运行起着重要的影响。建设速度正常，国民经济正常；建设速度失控，将危及建设事业本身及整个国民经济。建国以来，我国建设速度和规模的几次大起大落，将国民经济带来损失和混乱的教训,应当牢牢记取。对承建单位来说,控制了建设的进度,就控制了建设速度、经营管理秩序和总工期，承建单位生产和经营就可以均衡、连续地进行，合同可以正常履行，资金得以正常周转，既能为国家多提供工程产品,又能使承建单位多盈利，承建单位竞争能力与生存发展能力也会得到加强。控制进度还有利于提高工程产品质量和降低成本,体现社会效益、经济效益。控制好进度，有利于国家，有利于建设单位，有利于设计单位，更有利于承建单位。监理单位参与工程建设项目的进度控制，实际上是对进度控制的加强，这是因为:（1）监理单位可以对建设进度进行全过程控制.（2）监理单位可以对建设进度实施系统控制。（3）监理单位具有进度控制必须的科学知识，保证进度控制的有效性.（4）由监理单位进行进度控制，可以保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。1工程施工阶段的进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划于项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。1.1施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要讲施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。建设工程施工进度控制目标体系如图1-1所示：从图1—1可以看出，建设工程不但要有项目建设交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标.各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约,下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。1.2施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度计划控制的主动性,在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额;类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。建设工程施工进度控制总目标：按项目组成分解目标:工程A动用日期工程B动用日期．．．．．．．………xx工程动用日期按承包单位分解目标:路基工程完工日期………路面工程完工日期按施工阶段分解目标：挖方工程完工日期填方工程完工日期压实工程………完工日期按计划期分解目标：一季度进度目标首期工程进度目标二期工程进度目标………………二季度进度目标………………一月进度目标二月进度目标图1-1建设工程施工进度目标分解图………1.3建设工程施工进度控制工作流程建设工程施工进度控制工作流程如图所示:承包单位提交进度计划整改要求监理工程师下达工程开工令发中标通知书并签订施工承包合同监理工...