中小企业财务管理存在的问题及对策分析—以A公司为例一、财务管理相关理论................................................................................................1（一）财务管理的定义........................................................................................1（二）财务管理在企业生产经营中具有重要作用............................................1（三）财务管理可以提高企业管理层的决策能力............................................1（四）财务风险相关含义....................................................................................2二、A公司财务管理问题分析....................................................................................2（一）A公司的概况............................................................................................2（二）A公司财务管理存在的问题....................................................................31.筹资困难，渠道单一.................................................................................32.应收账款与存货占比大，资金难以回笼.................................................43.内部控制制度不完善.................................................................................5三、A公司财务管理问题产生的原因........................................................................6（一）筹资困难的原因........................................................................................6（二）应收账款、存货日常管理不规范............................................................6（三）内控薄弱，资产疏于管理........................................................................7四、A公司财务管理的解决对策................................................................................7（一）增强融资能力，拓宽融资渠道................................................................7（二）强化资产管理，加强财务控制................................................................8（三）完善财务管理制度....................................................................................8五、结语........................................................................................................................9参考文献........................................................................................................................11一、财务管理相关理论随着商业的不断发展壮大，如何进行财务管理变得举足轻重，从而逐渐凸显了财务管理模式在企业管理中的重要性。到了21世纪初，随着经济的快速发展和科学技术的不断创新，许多新兴行业不断涌现出来，企业得到快速发展与壮大，同时，金融活动和财务的关系也发生了变化。传统背景下的财务管理方式已不能满足当前的管理需求，人们开始通过利用计算机等工具作为财务决策的辅助工具，使财务管理更加合理和完善。（一）财务管理的定义财务管理是指投资、融资、经营、利润分配等经济管理活动，这类活动是企业整体管理活动的组成部分，它是根据国家相关财经法规，以一定财务管理的方法及内容，有目的地进行企业财务活动的经济管理活动。优化投资决策与管理、融资决策与管理、营运资金决策与管理、股利决策与分配是财务管理的主要内容。财务管理能够使企业现金流达到最佳配置和运动，实现价值最大化的目标。（二）财务管理在企业生产经营中具有重要作用财务管理既涉及资产，也涉及负债，对于企业日常经营十分重要，涉及到生产经营的方方面面，如对采购成本的审核，对存货的盘点。加强财务管理，既有助于保持企业的经营活力，又有助于降低企业的财务风险，在盈利能力与风险防范能力两者之间实现一个良好的平衡。在企业管理活动中，财务管理有双重作用：一是制约性...
