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1技术支持主管指定技术支持服务人员,在确定人员安排时应考虑以下因素:a)具备公司规定的技术支持服务资格;b)具备处理相应任务的能力;c)确认技术支持人员工作计划是否冲突;d)其他情况
2技术支持主管制定详细的《服务任务书》,包括计划安装、调试、客户培训及验收所需的工具/配件、工时、进度、必要的在途时间等;技术支持人员凭《服务任务书》填写《借款单》,由销售助理到财务综合部办理借款手续,《服务任务书》原件由助理归档,副本出差时随身携带,返厂后将《服务任务书》对应的《设备服务记录单》交技术支持主管存档
因外出不能回公司的,由技术支持主管拟制《服务任务书》后由助理直接归档并将电子版发放给相应技术支持人员
3涉及收取服务费用的应根据“售后服务收费规定“填写《售后服务报价单》经营销部部长审核后报给用户
3技术支持人员出差前准备:4
1从技术支持主管处领取《服务任务书》,并根据服务内容调取对应的客户服务档案,了解设备前期服务过程
2根据服务内容需要,销售助理出《领料单》,凭《领料单》到仓库领用所需的配件
技术支持人员凭借条,借用服务所需工具
3提前安排交通线路、车次及住宿情况
4按照公司相关规定携带配备防护鞋、防护眼镜等相关防护工具
5技术支持人员出差前应再次向客户确认准备工作及行程安排
4现场服务的流程及要求:4
1技术支持人员到达现场后,首先联系该项目负责人,确认服务过程中的陪同人员,并了解客户方进入生产现场的管理规定
2与陪同人员一起进入项目现场,检查服务前期准备情况,检查的内容应包括:a)检查项目实施周围没有危及人员或设备的安全隐患;b)检查设备输入线是否已安装,安装是否合理、牢固;c)检查输入电源的电压是否符合设备要求;d)检查设备内各部分的连