产品研发管理VIP专享VIP免费

产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程、产品研发主管岗位职行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证、立项根据企业的业务规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划职责组织成立新产品开发小组，监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决职责协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断地改进新产品职责协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作，不定期召开协调会组织新技术改造项目小组，监督检查新技术改造工作参与各开发小组工作难点技术攻关，协调各攻关小组的技术攻关工作职责职责职责职责职责8拟定企业科技攻关项目，组织编制省、市科技攻关计划申请书职责9、修订新产品、新技术改造管理制度职责12参与新产品的市场开发工作，协助进行新技术的推广职责13完成领导交代的其他工作、产品研发专员岗位职责职责1根据研发部主管下达的工作任务制定工作计划，定期汇报工作和研究成果职责2了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品的创新提出建议职责3根据新产品开发计划，实施新产品的设计、试制和性能测试职责4定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料职责5协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关职责6从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议职责7和生产部协商，提出产品革新的方案，参加老产品革新的评审会职责8撰写新产品研发和老产品革新报告职责9负责技术资料的更新、技术资料及试制样品资料的保存与管理职责10具体编制新产品、新技术管理制度职责11完成领导交办的其他事项三、新产品价值评估表评估项目评分等级标准评估分数质量目标用户要求（与其他同类产品相比较）非常好14好10普通6不好3专利情况可取得垄断专利权12可取得与其他企业相竞争的专利权10可能取得专利，但作用不大6不能取得专利权3市场规模大8中6小3竞争企业不存在竞争对手10存在竞争对手但可对抗8有许多竞争对手，不能独占市场5只能占有很小的市场2产品所属生命周期新颖期8成长期6成熟期4衰退期2开发技术能力用现有的人员、设备和技术具有充分可靠的开发可能性12需要增加若干措施才有开发可能10需要增加相当的措施才有开发可能5生产能力用现有的人员、设备和技术有充分的生产可能性10增加若干措施才有生产可能8增加相当措施才有生产可能4有充分的销售可能性14销售能力用现有的销售人增加若干措施才有生产可能10员和销售网点增加相当措施才有生产可能6增加措施销售也困难330%以上12效益性预期的利率25%以上1020%以上615%以上3合计四、产品上市工作检查表项目是否内部训练所有相关同事都进行新产品训练了吗销售训练的内容是否不只传授给销售人员如何销售，而且应该认识产品销售训练是否强调顾客更胜于产品本身是否已发展出激励销售人员的方案，并且和他们完成沟通新产品的销售材料组合（销售工具）是否已经完备，而且可以提供给销售团队新产品展示是否已经完备，而且可以提供给销售团队销售激励是否已经对分销商/转售商进行新产品的技术训练及销售训练激励方案是否已经准备完成交易协助与推广支持是否都已到位是否已经提供转售商有关产品潜力的证明客户接受度是否已经运用营销传播来进行新产品预售，并获得初期的知名度是否给客户提供试用产品的机会针对客户的训练（如果必要的话）是否已经完备早期绩效追踪是否已经找出可以用来帮助预估未来销售的衡量指标是否已经有了一套系统，可以用来追踪这些指标是否追踪了实际沟通活动相对于原定计划的表现五、产品上市问题检查表项目是否产品开发流程问题新产品是否如期完成开发项目是否在预算内完成是否所有重大事件都如期完成你是否开发出一个追踪系统，以监控产品的开发进度你是否开发出一套上市控制系统现行的产品开发流程是否适合在未来开发新产品时继续沿用营销问题客户使用产品的方式是否如原先的预期在上市初期你是否检查了销售发票产品的价格、销售折扣及（或）商业折让间，是否彼此一致且在允许范围内产品是否被成功地定位对客户...