第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第三章绩效管理一、绩效考核的目的1、通过考核，正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效，激励员工，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用；2、作为员工晋升、调动、奖励及惩处的依据
二、绩效考核的周期每月1日-31日（每月第一天至最后一天）为一个考核周期
三、绩效的等级评定档次分数绩效工资比例一档100分以上当月绩效工资=考核分数*绩效工资二档90—100分当月绩效工资全额发放三档90分以下当月绩效工资=考核分数*绩效工资四、考核权限与时间部门岗位初考•30日复核•2日前绩效统计•3日前审核总部总监总监自评总裁人事助理总裁部长级员工总监/总经理主管级员工部门负责人总监总经理助理级员工部门负责人总监总经理学校校长各部门负责人无总经理营销主管（副校长）校长营销部长总经理行政助理（主管）校长行政部长总经理教学主管校长教学部长总经理财务助理（主管）校长财务部长总经理教师教学主管校长总经理教务助理校长教务部长总经理五、绩效管理的流程1、绩效表格的制定流程（1）分公司人事主管制定绩效表格→分公司人事部长审核→分公司人事主管传各部门负责人进行填充→各部门负责人传人事主管审核→分公司人事主管传总经理签字后实施（2）各部门根据绩效考核的需要，可由部门负责人对绩效考核的表格进行修改，具体流程为：用人部门负责人修改→人事主管审核→总经理审批第2页共5页第1页共5页校长考核传分公司财务负责人考核传分公司行政负责人考核分公司人事助理填制《绩效汇总表》,报总经理总经理审核,并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管执行校长考核营销部长(总监)考核,传分公司人事助理分公司人事助理填制《绩效汇总表》,报总经理总经理审核,并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管分公司人事助理汇总教学主管考核分管教学部长审核,传分公司人
