项目动态成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目动态成本管理流程施工单位A工程部B成本管理部C项目部D设计部E营销部F项目发展咅G总经理I标成本在方案设计完成制项目初步目标:后编，成本目项目前期类目标成本责任书用经批准后的要求调整形成新的项目目标成本项目营销类目标成本责任书选备I择管理流项目工程类标成本责任项目工程类目标成本责任书项目工程类目标成本责任书项目设计类目书标成本责任书设计供应商程设计变更的执I行监督管理!项目工程目成本责任书工程供应材料设（承包合同）商采购管供应商釆IJ-rmW工匸eJ込〒口理流程购管理现场签证管理流程签证的执彳督和审核监I设计变更I管理流程I进度款支付进度款的形象进度审核I结算管理1I材料设备验收和付款审核CP*汇总，编制上报月度现场工程成、本信息CP选择管理流程营销供应商CP：汇总，编制上报月度工程、材料类成本信息设备汇总，编制月工程成本信息汇总，编制上报度设计类成本信月汇总，编制上扌息度营销类成本信度前期类成本信息汇总，编制上报月成本信息发汇总，编制月项目成本信息报告在开盘前和销售中适当时机，需根据销售价格核准目标成本是否合适，以以下阶段可考虑目标成本调整:土方及基坑支护；桩基础；地下室、主体结构；正负零以上结构；装饰CP项目成本信息库___成本信息反馈给相关部门乂确定是否需调整审核审批1、目的规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。2、适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3、术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类成本和营销类成本等。4、职责4.1.成本管理部4.1.1.负责项目目标成本管理；4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告;4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控；4.2.项目现场成本管理员4.2.1.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.3.项目部4.3.1.负责项目工程签证的成本控制；4.3.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。4.4.设计部4.4.1.负责项目设计类目标成本控制；4.4.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标；4.4.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；4.4.4.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.5.工程部4.5.1.负责对工程供应商采购进行成本控制；4.52负责项目材料设备类目标成本控制；4.5.3.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；4.5.4.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.6.项目发展部4.6.1.负责控制项目前期费用；4.62负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.7.营销部4.7.1.负责项目营销类成本的控制；4.7.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；4.7.3.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.8.分管副总/总经理/董事会4.8.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。5.工作流程5.1.项目目标成本制定5.1.1.在方案设计结束后，成本管理部根据以审定批准的项目初步目标成本，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。（附表：目标成本控制责任书）5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：5.1.1.1设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；5.1.1.2项目部：负责控制项目工程签证成本等；5.1.1.3工程部：负责控制工程供应商、材料设备类采购成本等；5.1.1.4项目发展部：负责控制项目前期费用；5.1.1.5营销部：负责控制项目营销类成本等。5.1.2现场成本管理员属于成本管理部，派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材...
