QC小组活动系列培训主讲:陈政华2004年5月第一页,共四十七页
TQM的概念ISO9000--1994一个组织以质量为核心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径
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实现TQM的基本要求三全一多样全过程全员全企业“全范围”多方法(老七种工具、新七种工具新方法)第三页,共四十七页
质量管理小组活动QCCQCC概念在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组
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定义分解1、小组成员:从事各种劳动的员工,从高层到基层都可以参加
2、活动课题:围绕企业的方针目标和现场存在的问题选择课题,广泛性和多样性
3、活动目的:以改进质量、降低消耗、提高人的积极性和创造性、提高经济效益为目的
4、活动的方法:采用质量管理的理论和方法的多样性
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QC小组系列培训内容介绍培训主题培训内容培训对象培训时间QC基础导入1、QC小组简介2、QC小组组建3、QC课题选定报名参加培训的员工04年5月QC程序和手法1、QC十一步骤2、QC新老七种工具已登记注册的QC小组成员04年6月—9月QC成果材料的组织和发布1、成果的评价2、成果材料的编写3、成果的发布要求课题已完成的QC小组成员04年11月第六页,共四十七页
一、QC小组的历史日本的QC小组活动二战后,日本作为战败国,开始了工业振兴的历程
1950年—54年,美国质量专家戴明和朱兰博士赴日,传授质量管理理论和统计方法,日本企业开始广泛的应用
(日本人好学,学为己用;中国人好学,学来形式化)1956年:日本短波广播电台为现场监督职举办QC讲座1960年:通过NHK的广播和电视实施QC的普及教育
1962年:4月