库存管理系统的与设计介绍VIP免费

库存管理系统的分析与设计目录第一章导言（2）1.1问题的提出（2）1.2本文研究路线（3）第二章库存管理系统研究概述（4）2.1传统企业库存管理存在的问题（4）2.2企业库存管理系统的特点（5）2.3企业库存管理系统应用解决方案（5）第三章库存管理系统分析与设计（6）3.1企业库存管理系统功能需求简介（6）3.2功能需求描述（6）3.3系统业务流程…………………………………………………（10）3.4库存管理流程（11）3.5系统的主要模块………………………………………………（11）3.6系统逻辑结构…………………………………………………（12）3.7系统平台选择（14）3.8数据库设计……………………………………………………（15）3.9数据结构设计…………………………………………………（15）第四章库存统计分析库模块（16）4.1毕业设计课题目标与意义……………………………………（16）4.2统计分析模块功能（16）4.3统计查询流程图（17）4.4设计总结………………………………………………………（18）4.5谢词（18）第五章参考文献（19）［摘要］库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入／出库类型、入／出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。本系统与其他子系统如采购、销售、生产等．只有和其它子系统结合起来运行时，才能对整个企业的产、供、销、人、财、物实行全面的管理，以最快的速度获取最新的信息，最终提高企业的经济效益。［关键字］出入库、货位、流水帐、统计分析、盘点、ABC分类第一章导言1.1问题的提出当今企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。因此，信息管理系统与理论仅停留在对制造部分的信息集成与理论研究上是远远不够的。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理。随着现代管理思想和方法的提出和发展，如JIT（JustlnTime――及时生产）、TQC（TotalQualityControl全面质量管理）、OPT（OptimizedProductionTechnology优化生产技术）及DRP（DistributionResource'^Tanning分销资源计划）等，又相继出现了MES（ManufacturingExecuteSystem制造执行系统）、AMS（AgileManufacturingSystem敏捷制造系统）等现代管理思想。MRP-II逐步吸收和融合其它先进思想来完善和发展自身理论。20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）。简要地说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP融合了离散型生产和流程型生产的特点，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。总之，ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多任务厂管理、数据采集接口等。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构的全面管理。为了加强管理，提高企业的信息化水平，福州台钻厂计划引入ERP系统，并委托我院对其实施ERP系统提供帮助。1.2本文研究路线库存管理系统是生产、计划和控制的基础。库存管理系统是通过对仓库、货位、入出库类型与入出库单据的管理，及...