一建项目管理笔记0VIP专享VIP免费

（一）对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（C）。A.0．430B.0．930C.0．953D.1．075BCWP:已完工作预算费用BCWS:计划工作预算费用ACWP:已完工实际费用赢得值法：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS（二）国际上项目信息应用的主流是（A）。A.ASP模式(公用模式）B.PSWS模式（专用模式）C.PFF模式D.PMIS模式（三）FIDIC合同条件中的“新黄皮书”适用于（C）。A.发包人设计的房屋建筑工程B.私营的房屋建筑工程C.承包商做绝大部分设计的工程项目D.交钥匙项目单价合同-红-发包方总结合同-黄-承包单位固定总价合同-银-交钥匙（四）在（B）模式下，各承包单位应分别编制施工质量计划。A.总分包B.平行发包C.EPCD.总承包管理施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。（五）关于施工安全技术措施的一般要求的说法，错误的是（D）。A.施工安全技术措施要有全面性B.施工安全技术措施必须包括应急预案C.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠D.施工安全技术措施可在工程开工后制定施工安全技术措施的一般要求：(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定；(2)施工安全技术措施要有全面性；(3)施工安全技术措施要有针对性；(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；(5)施工安全技术措施必须包括应急预案；(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。选项D错误，施工安全技术措施必须在工程开工前制定。（六）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。（七）建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（C）。A.主要用于项目的人、财、物的管理B.主要用于企业的产、供、销的管理C.是项目进展的跟踪和控制系统D.是项目信息门户(PIP)的一种方式设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。管理信息系统和项目管理信息系统服务的对象和功能是不同的，管理信息系统主要用于企业的人，财，物，产供销的管理。（八）应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（B）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程预算C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值概算预算合同价工程款支付决算（九）（十）管理工作流程组织，如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更等流程（十一）信息处理工作流程组织，如月报、进度等相关数据处理流程（十二）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程等（十三）在非代理型(风险型)CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（A）。A.最大成本加费用合同B.成本加奖金合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加固定费用合同强记！！！成本加固定费用：可能变化不大成本加固定比例费用：无法按常规编制招标文件成本加奖金：仅能编制一定估算指标最大成本加费用“非代理型（风险型）CM模式（十四）索赔报告的关键部分是（C）。A.索赔款项(和／或工期)计算部分B.证据部分C.论证部分D.总述部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。（十五）建设工程项目的全面质量管理是指（A）。A.各参与主体的工程质量和工作质量的全面管理B.建设工程项目管理工程的控制C.组织内部有关人员参与到实施质量方针的环境中D.工序质量、分项工程质量、分部工程质量及单位工程质量控制（十六）职业健康与安全管理体...