提升校长价值领导力的思与行“一个好校长就是一所好学校”
这句话揭示了校长对学校、教师乃至学生发展所具有的影响力的内涵、特质与水平
校长是一个学校的灵魂
校长的“灵魂”作用,取决于校长的领导力,校长的领导力强弱制约着学校发展的兴衰
作为一名校长,如何办好学校,提升学校品牌,创办人民满意的理想学校,需要不断提升校长的领导力
“如何提升校长的领导力”,这在当今,已成为许多专家、学者以及有志校长们研究的一个重要课题
通过视频学习后,我就“校长领导力”问题谈谈个人几点思考:一、先进的教育思想是提升校长领导力的前提
“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导”
这是著名的教育家苏霍姆林斯基提出的学校管理理念
反思校长工作实践,我个人认为,校长先进教育思想的形成应把握好三个方面:1
在认识上处理好“领导”与“管理”的关系校长是领导者,也是管理者
二者在校长身上是兼容的,相互联系的,不能简单割裂开来
所谓领导,领导就是率领组织并引导朝一定方向前进
领导的含义,即是动员别人实现组织目标的过程,别人认为这种动员是合理的,为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程
校长是领导者,关键看校长行为与目标的间接性和确立的目标是否有一大批追随者
所谓管理,管理就是制定,执行,检查和改进
领导与管理的区别在于,“领导的对象是人,管理的对象是物;领导是做正确的事,管理是把事情做正确;领导是一种变革的力量,管理是一种程序化的控制工作;领导属于思想的范畴;管理属于行政的范畴”
因此,两者之间存在较大差别,从学校发展趋势看,不应该将“领导”与“管理”混为一谈
校长“领导”比“管理”更为重要
校长既要克服“领导有力,管理不足”,又要克服“管理过分,领导不力”的错误倾向
因此,校长既要把“领导”与“管理”双重身份担当起来,更重要的是领导
校长的教育思想必须“明确”且“正确”