第六章定价策略第六章定价策略主要内容主要内容ObjectivesObjectives•制定价格SettingthePrice•调整价格AdaptingthePrice开篇案例开篇案例•惠普公司曾成功研发了一项打印机新技术,此技术能提高打印机的性能,获得更佳的打印效果
产品试制成功后,惠普公司面临定价的选择,究竟是凭借新技术优势制定高价格入市,还是保持原价不变
惠普公司高层这样分析:目前市场上竞争对手的同类型打印机的售价在150美元,如果惠普新型打印机倚仗新技术而制定高价格,例如定价到250美元,惠普公司可以赚到100美元,产品的毛利率翻倍
可是,这样的价格体系所产生的暴利的诱惑,必然会吸引大批追随者进入,这些公司面对巨大的利润空间,必然会不惜研发成本来提升性能,结局可能是一窝蜂上来打,相互杀价,最后不仅导致市场的混乱,而且直接损害惠普的优势
•基于这种考虑,惠普决定定价185美元,虽然每台只能赚到25美元,但却可以有效吓阻追随者的进入,如果有追随者愿意花费巨额成本加入竞争,惠普还准备将价格调到160~175美元之间,使新对手无法收回成本,赢利微乎其微,甚至可能亏损
惠普所采用的价格战略,虽然使自己损失了更多的利润,但是却成功地实现了主要目标,那就是尽最大限度的扩大市场份额,把自己的竞争者阻止在新型打印机市场的门外
制定价格制定价格成本竞争需求战略目标策略价格和价格政策有效定价的基本程序制定价格的步骤制定价格的步骤SixStepProcedure1
选择定价目标2
确定需求statisticallyanalyzingpastpricestatisticallyanalyzingpastpriceConductpriceexperimentsConductpriceexperiments3
估算成本FixedCosts,VariableCosts4
分析竞争者成本价格和提供5