映电管理制度(检修)VIP专享VIP免费

机电检修厂汶川川西电力有限公司安装公司管理标准（试行）二零零七年十一月前言1.机电检修厂（安装公司）的管理体系建立在质量、环境、职业健康安全（三体系）和映电总厂标准化作业规定的平台上。2.本单位与安全生产和经营有关的工作全部按项目管理模式运行。3.本单位实行按项目管理的全员绩效考评。4.本单位管理人员应熟练掌握、运用“三体系”和项目管理的相关知识。5.本单位员工应熟悉本制度的规定和运作方法，理解岗位的职责与权利。6.本管理标准2007年11月—12月试运行，2008年1月1日起实施。机电检修厂汶川川西电力有限责任公司安装公司2007年11月目录1分配管理制度……………………………………………………………………12项目管理制度……………………………………………………………………52.1工程项目管理制度…………………………………………………………………………62.2技术管理项目管理制度…………………………………………………………………172.3培训项目管理制度………………………………………………………………………292.4备品配件、施工设备、专用工器具项目管理制度……………………………………332.5消耗性工器具及材料项目管理制度……………………………………………………382.6安全工器具项目管理制度………………………………………………………………402.7值班项目管理制度………………………………………………………………………433绩效管理制度……………………………………………………………………………453.1工程项目管理绩效考评制度……………………………………………………………463.2技术管理项目个人绩效考核指标………………………………………………………633.3培训项目管理个人绩效考核指标………………………………………………………653.4备品配件、施工设备、专用工器具项目管理个人绩效考核指标……………………663.5消耗性工器具及材料项目管理个人绩效考核指标……………………………………693.6安全工器具项目管理个人绩效考核指标………………………………………………703.7值班项目管理个人绩效考核指标………………………………………………………71第一部分分配管理制度分配管理制度（2007年10月29日机电检修厂职代小组讨论通过）第一章总则第一条为促进机电检修厂各项工作顺利开展并不断改进、完善，制定本制度。第二条制定本制度的宗旨是：奖勤罚懒，奖优罚劣，提高员工的工作积极性。第三条本制度控制的目标是：1．保证按项目管理的绩效分配机制顺利执行；2．保证生产骨干的利益；3．保证劳动态度好的员工的利益。第四条绩效工资占薪酬总额的比例不低于50%。第五条本制度适用范围：机电检修厂全体员工，中层管理干部按总厂年薪管理制度执行。第二章员工薪酬的分配第六条管理人员薪酬的分配1．管理人员指主任工程师、主任项目经理、安全技术专责工程师、项目经理。2．管理人员实行全额绩效年薪制度。其岗位工资、技能工资、政策性津贴、安全奖等计入档案工资。3．主任工程师、主任项目经理目标绩效年薪（P）按机电检修厂平均工资的2倍计。其余管理人员目标绩效年薪M=90%×P计。4．管理人员的考核绩效年薪：按照其在全年中所负责项目的平均分数（A）计算。考核绩效年薪=目标绩效年薪。5．管理人员绩效年薪按月预支，年终结算。预支额60%。第七条班组管理人员（班长、副班长、工程师）薪酬的分配1．班组管理人员薪酬由以下几部分组成：基本工资（岗位工资、技能工资、政策性津贴、经总厂考评后的安全奖金等）、项目绩效工资、绩效奖励、管理绩效工资。2．基本工资每月固定发放。3．项目绩效工资按照班组管理人员参加的项目在项目绩效工资中领取。4．管理绩效工资指班组管理人员履行班组管理职责的绩效工资。由机电检修厂绩效考评组与项目经理部在一个检修年度结束后，按照该班组所参与的所有项目和班组管理工作履行管理职责的优劣进行考评。下限为零，上限为该班组人均项目绩效工资。管理绩效工资的分配比例：班长50%，副班长和工程师各25%。管理绩效工资在一个检修年度考评完成后发放。第八条员工薪酬的分配1．员工的薪...