项目履约管理手册定稿11119VIP专享VIP免费

履约管理知识百问目录第一章招投标1．中标通知发出后,招标人是否可以改变中标结果?2．经营时忽视招投标资料中的约定会带来什么风险？第二章施工合同的签订3．合同的组成文件包括哪些，其解释顺序有什么要求?4．建设工程施工合同重要条款如何约定？4。1合同承包范围如何约定?4。2开竣工时间如何约定？4.3质量标准如何约定？4。4合同签章时应注意些什么？4。5对双方权利义务的约定应注意些什么?4.6关于工期顺延的情形应如何约定？4。7关于采用固定价格合同应注意些什么？4.8关于材料采购的约定应注意什么？4.9关于竣工验收、结算的约定应注意什么?4.10关于保修条款的约定应注意些什么？4。11关于履约担保和违约处罚的约定应注意些什么？5．关于合同成立和生效应该注意些什么？6．我们是否可以订立背离工程施工招标文件中实质性内容的合同及违背合同实质条款的补充协议？7．什么是代建？其法律后果是什么？8．建设工程施工合同被认定无效的情形有哪些?9．关于黑白合同该知道些什么?9.1什么是黑白合同？9.2黑白合同的效力问题10．施工合同实质性条款包括哪些？如何理解对实质性条款变更应认定为无效的问题？11．艺术品公司、家具公司是否有权单独签订合同,承接项目过程中是否可以自己的名义与甲方发生书面往来?12．如何理解总包和分包之间的关系？12.1承包人资质有哪些?12.2作为只具有专业分包资质的施工企业应该注意什么问题？12.3作为具有总承包资质的施工企业在分包项目时应该注意什么问题？12。4总分包合同中,分包商应对谁负责，是业主还是总包？13．专业分包、劳务分包、工程转包及肢解发包的区别是什么?13.1专业分包和劳务分包的区别13。2劳务分包与工程转包以及肢解发包的区别14．如果合同无效,施工方仍然可以参照合同约定索要工程款吗？履约管理知识百问-1-15．什么是情势变更？情势变更原则在施工合同中如何适用？16.履约保证金与履约保函哪一种对我们更有利？17.双方签订合同后，由于发包人原因并未实际履行，承包方如何提出索赔，索赔的依据是什么？是否可以提出利润索赔？第三章施工许可证和进场18．施工许可证应该由谁来办理?19．没有施工许可证而擅自施工，会有什么后果?20．没有办理施工许可证的合同无效吗?21．施工图确认时要注意什么？22．发包人发出开工令时我们要注意什么？23．预付款未按合同约定支付我们应怎么办？24．合同尚未签,但已进场施工时,我们要注意什么?25．当现场实际负责的项目经理并非合同中约定的项目经理时，为何一定要及时取得业主方书面同意？26．为何我们在进场时要核对现场的发包人代表和监理是否是合同中约定的人员?工作联系单上的签字人一定要是合同中约定的人吗？27．施工过程中发包人代表或监理变更怎么办?第四章工程变更28．关于工程变更该知道些什么？29．作为施工单位怎样防御工程变更的风险？30．工程变更后该怎么处理？31．设计变更时我们要做什么？第五章工期和付款32．导致工期延误的原因有哪些？33．如何以委婉的方式向发包人提出延期要求？34．如设计和施工同为金螳螂负责，但合同分开单签,后因设计不当或迟缓造成工期延误等问题,业主方认为同属一家企业，应由承包人自行承担责任，如何应对?35．什么样的工期签证是有效的？36．发包人现场的口头承诺或指令有效吗?37．签证发包人或监理拒收如何应对？38．发包人进度款支付迟延如何应对?第六章工程索赔39．建设工程如何进行费用索赔?39。1索赔费用的组成39。2索赔的基本时限39。3索赔的具体程序40．建设工程如何进行工期索赔？40.1建设工程索赔程序40。2索赔的证据履约管理知识百问-2-40.3索赔报告如何写？第七章工程质量41．对隐蔽工程应如何交付验收?42．建设工程产生质量问题由谁承担责任？43．质量不合格由谁说了算？44．在什么情况下，业主方对工程质量缺陷也要承担责任？第八章证据资料的管理45．会议纪要重要吗？什么才是有效的会议纪要？46．发文记录应如何填写？47．默认条款如何运用？48．不同的函件、联系单等可以放在一起一次让对方签收吗？49．为何书面催告如此重要？50．项目经理对合同内容有权利更改吗？51．应如何对待补充协议？52．如何做好资料的收集、整理和证...