“一岗一标杆”活动总结VIP专享VIP免费

安保科落实“一岗一标杆”活动工作总结为创建一流的现代化烧结企业，厂党委在10月份提出了开展“一岗一标杆”的活动要求，迅速统一思想，以现场环境提升为主要抓手，落实、推进“一月一变样、一年大变样”的工作目标，以点带面，推动各项专业管理工作的全面提升。各车间、专业按照活动的精神和要求，结合自身工作实际，积极参与、严格推进，陆续开展了油库标准化整改、示范工序达标等一系列工作，着实取得了一些成效。现就我对“一岗一标杆”活动的一些认识和我们专业所做的一些工作简要总结如下，不妥之处，请各位领导批评指正。一、“一岗一标杆”活动的认识。“一岗一标杆”活动的推进，应该说不只是单单一个现场环境提升的过程，它更是全体领导干部统一思想的过程、是各级专业管理人员转变工作态度和工作作风的过程、是逐级人员提升执行力的过程，下面谈谈我对“一岗一标杆”活动的三点认识：1、强烈的主体责任意识、全面统筹协调的大局观，是落实好“一岗一标杆”活动的前提。责任是一种精神，更是一种品格，是对任何工作毫无怨言地承担，它远远胜于能力。如果没有责任意识，不愿、不敢承担、甚至是不屑承担，做什么事都会事倍功半。落实“一岗一标杆”活动，每个相关的人员、专业都必须各尽其责，这样才能将工作落到实处，才会有成效，但各尽其责不等同于各自为战，人与人之间、专业与专业之间必须互相协调，充分配合。拿我们二烧车间新配料室标杆推进工作来说，现场皮带掉料、二次扬尘以及设备跑冒漏问题的整治，所涉及到的生产、安全、机动专业之间必须互相协调配合，相互兼顾，从长远的角度考虑，有着统筹协调的大局观，不能各自为政，否则，现场问题的整治只能顾此失彼，我们的标杆推进工作将不会有大成效。2、不断反思找差、追求完美的工作精神，是落实好“一岗一标杆”活动的关键。只有不断的反思找差，才会有观念的转变，才会提出新的目标，而追求完美更是不断提升目标的精神动力，从反思找差中正视自己的差距和不足，从追求完美中制定更高的标准和目标，反思找差、追求完美是对“追求卓越”企业文化的有力诠释。落实“一岗一标杆”活动，就需要我们有着不断反思找差、追求完美的工作精神，切实做到比学赶帮超，持续提高现场的技术和管理水平拿二烧车间新烧结机标杆推进粉尘治理工作来说，就需要我们不断反思找差，追求完美，找问题，抓症结，从技术整改入手，大力落实现场浮尘和降尘治理，从管理入手，减少人为二次扬尘，使环境真正地达到“整洁”的高标准要求。3、始终如一、严格贯彻执行的工作态度，是落实好“一岗一标杆”活动的根本。态度决定一切，成功的根本，离不开始终如一、严格贯彻执行的工作态度，好的决策，只有始终如一的落实，严格贯彻执行，不偏差、不脱节，才会真正出效果，才不会打折扣。因此，落实“一岗一标杆”活动的各级人员、专业必须理解工作推进的重要性和意义，认清形势，端正态度，做到政令畅通，严格贯彻执行，有始有终。这样，我们的“一岗一标杆”活动才能真正的大放光彩。二、开展“一岗一标杆”活动做的一些工作。推进“一岗一标杆”的目的是实现岗位达到标准化、区域达到标准化，进而实现现场全部达到标准化。安保科结合本专业工作的实际和特点，采用检查、指导、服务相结合的管理手段，深入开展危害辨识，落实“现场”和“行为”两手抓，坚持以安全标准化管理为工作主线，狠抓逐级执行力，以线穿点、以点带面，逐步推动“一岗一标杆”活动的开展，主要做了以下几方面工作：1、以专题检查为主，以指导、服务为辅，大力推进“现场”标准化落实。一方面认真开展标准化专题讲评发布。我们将专业标准化管理融入到了日常的检查和讲评工作当中，每周确立一个标准化主题每天围绕主题，有针对性的开展检查和管理工作，发现问题，及时督促车间整改，并落实专题讲评发布，用讲评的手段去分析问题，去查找管理原因，推进车间规范标准、重视标准，进而根本的落实标准。推进“一岗一标杆”活动以来，先后开展起重机械、检修（定保）、皮带创一流、工序升级、119防火、煤气重控区域、防尘以及电磁站标准化专题检查讲评，检查、发现“现场”各类不...