车间的管理与实践pptVIP专享VIP免费

第一讲、车间管理人员定位职责1、车间是企业的生产作业单元，车间管理的好坏，直接决定着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色,如何提升车间管理水平，适应当前严峻形势的需要，是摆在每个企业面前的难题。2、车间生产现场如何有效发现问题，持续改进？很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，害怕承担责任，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？是车间主任日常管理中经常遇到的问题。第一讲、车间管理人员定位职责3、我们每天总感到忙忙碌碌，工作做了不少，管理还是理不出头绪，好象“东一榔头、有时生产过程不稳定，有时机器故障和产品质量问题常常发生，又好像“按下葫芦瓢起来”。第一讲、车间管理人员定位职责第一讲、车间管理人员定位职责4、车间主任既要带领车间完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。怎样才能当好车间主任，对车间实施最有效的管理与控制，是摆在每个车间主任的难题。是车间管理的设计者、领导者、组织实施者是车间管理的设计者、领导者、组织实施者是企业与员工联系的联络者是企业与员工联系的联络者是上级指令、指示的传达贯彻执行者是上级指令、指示的传达贯彻执行者是车间组织绩效的负责者是车间组织绩效的负责者第一讲、车间管理人员定位职责是企业发展战略的践行者是企业发展战略的践行者112233114455看管型车间（保障型）看管型车间（保障型）--------------循环呼吸系统循环呼吸系统保全型车间（辅助型）保全型车间（辅助型）--------------神经免疫系统神经免疫系统操作型车间（运转型）操作型车间（运转型）--------------四肢骨骼系统四肢骨骼系统综合型车间（服务型）综合型车间（服务型）--------------第一讲、车间管理人员定位职责生产型车间（制造型）生产型车间（制造型）--------------消化吸收系统消化吸收系统112233114455第二讲、车间三大标准1、工作标准、（1）原则：以设定的具体工作岗位从事的具体工作为准星进行制定。（2）明确工作内容，即告诉员工，我在这个岗位上，要干哪些事情。（3）明确职责和权利。（4）明确考核---告诉员工：干什么?第二讲、三大标准2、技术标准、（1）定义：技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。（2）分类：技术标准分为基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。第二讲、三大标准2、技术标准、（3）技术标准有三个方面的特点：a、拳头企业形成的标准。各个企业通过向标准组织提供各自的技术和专利，形成一个个产品的技术标准；b、产品的标准的一致性。企业产品的生产按照这样的标准来进行，所有的产品通过统一的标准，设备之间可以互联互通，这样可以帮助企业更好的销售产品；c、技术共享。标准组织内的企业可以以一定的方式共享彼此的专利技术。第二讲、三大标准2、技术标准、(4)车间层面更加关注的是员工实际使用具体操作、动作、行为的操控标准。-------告诉员工：怎么干，干到什么程度？第二讲、三大标准3、管理标准、(1)定义：标准规定的目标而采取的一系列措施、规定、办法、流程等即为管理标准。（2）制定标准“3化”原则-------------------规范化、体系化、指标化管理标准090906.doc第二讲、三大标准3、管理标准、(3)内涵：一般有“生产管理、设备管理、成本管理、质量管理、人本管理、民主管理、事故管理、绩效管理----（4）注意两个必须：一是必须符合国家的法律、法规；二是必须紧密联系实际符合车间实际状况---告诉员工干好了怎么样，干不好怎么样？管理标准090906.doc第三讲：如何提升车间管理一、车间管理具体分类：管理分类doc生产设备质量设备质量安环成本安环成本事故人员民主事故人员民主--------------------------------第三讲：如何提升车间管理l•二、状态分析•1、员工的状态：价值观、凝聚力、执行力、向上力、学习力、自我管...