（车间管理人员）培训教案ForestGLayeredProcessAudit(LPA)逐层过程审核(LPA)2目录第1部分：逐层过程审核介绍第2部分：逐层过程审核在公司的实施3第1部分：逐层过程审核介绍什么是LPA？逐层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。逐层过程审核(LPA)是一项持续的过程检查系统，用来验证正确的方法、设置、操作员技能、防误装置和其他输入是否到位从而确保产品无缺陷产生。逐层过程审核（LPA）确保作业方法和工作指令是有效的，解决问题的方案是适当的，所有过程问题都被识别并被迅速纠正。4策划一个LPA：•成立一个逐层过程审核团队•确定审核范围•设立项目目标•制定检查清单•确定审核频次•确定各级审核人员•建立一个监控过程，形成报告供管理层评审逐层过程审核分为过程控制审核和防错防误验证审核。过程控制审核：应该在每班生产时由车间主管进行一次审核。工厂管理应该在每周执行一次审核。防错防误验证审核：应该在每班生产前执行一次。由具备资格的人员进行防错防误验证审核。设置、维护或质量审核员通常是具备资格的人员。第1部分：逐层过程审核介绍怎样实施LPA？5第1部分：逐层过程审核介绍谁来实施LPA？任何人都能够执行逐层过程审核。生产管理部门是该程序的归口部门并执行审核。所有经理，无论他的职责是什么，都可以作为审核员。每个管理层都应该执行审核。6目的：是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率。我公司目前的状况：1、人员变化大；2、产品更新快、操作复杂程度提高；3、部分生产设备自动化程度下降（如新门板线、箱发泡监控系统等）；4、KPI指标未达到；5、EMS检查、安全检查、体系审核等常出现不应出现的不符合项；6、投资审批流程复杂、周期长，以致长期的纠正措施实施慢。通过逐层过程审核，让生产管理部门及时发现和纠正不正确的动通过逐层过程审核，让生产管理部门及时发现和纠正不正确的动作，以利于找出存在问题的真实原因；让其它部门了解生产一线的状况，作，以利于找出存在问题的真实原因；让其它部门了解生产一线的状况，以利于更加和谐、紧密的协作；让管理层掌握准确的需求，作出相应的决以利于更加和谐、紧密的协作；让管理层掌握准确的需求，作出相应的决策。策。第1部分：逐层过程审核介绍为什么要实施LPA？7第1部分：逐层过程审核介绍实施实施LPALPA的益处的益处•减少变差（普通原因和特定原因）•预防过程错误和操作者错误•改进和保持纪律•引入持续改进行动•减少返工•减少废品和消除浪费•改善沟通•灌输和改进标准化•全面提高质量和降低成本8在各阶段发生的不符造成的成本在以下阶段发现的缺陷:货源下个流程线末尾最终检验最终用户的手里*非常小*报废*返修*大的返工*退货*短时间延时*停线*额外操作*昂贵的运输成本*返工*加班*管理成本*重订工作计划*延时发货*保修成本*增加检验次数*声誉*失去市场份额*失去业务早期探测早期探测//预防预防9LPA检查表：应包括的项目安全事项技术要点机器设置和参数第二道操作工序（机加工，焊接，次级装配）工具更换验证量检具控制点检程序工艺布局合理性校验验证预防性维护保养检查完成零件清洁度（无毛刺，擦伤等）整理事项10第2部分：逐层过程审核在公司的实施组织机构我公司本次实施的逐层过程审核是属于过程控制审核11表一.逐层过程审核频率和结构负责审核的管理人员审查任务项目1:新钣金门板项目2:门预装项目3:门总成项目4:门返修项目5:门发泡项目6:预装线下项目7:预装环线项目8:预装直线项目9:预混项目10:发泡平台项目11:箱发泡项目12:总装项目13:商检项目14:打包审核时间工段长白班工段长晚班车间主任白班晚班车间主任/或领班晚班质量部经理工业工程部行政部经理仓储部经理计划部经理人力资源总财务总监采购部经理产品开发经电子开发经实验中心经工会主席EMS经理IT经理第四层审核(监督)制造总经理管理者代表白班周二10：40至11：10周二10：40至11：40上班后5分钟开始，用时30分钟上班后5分钟开始，用时60分钟白班1次/月,审查内容包括号全部14个项目。管理者代表在月未进行，制造总...
