海尔集团案例分析VIP免费

LOGO海尔集团海尔集团www.haier.cnTB1团队魅力财管奋进三班小组成员及任务分配小组成员及任务分配成员任务分配组长，负责协调小组任务的分配及海尔财务管理和职工负责海尔公司资料的搜集负责对海尔公司资料搜集的整理，撰写海尔公司简介负责海尔公司财务管理目标分析负责海尔公司微观环境分析不参与负责海尔公司财务管理目标分析负责对其海尔公司面临的宏观环境的分析负责海尔公司微观环境分析负责对其海尔公司面临的宏观环境的分析公司简介财管目标公司环境财务管理海尔海尔海尔职工下面请XX带来海尔公司简介海尔简介海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过7万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。海尔发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！海尔简介之海尔简介之CEOCEO简介简介张瑞敏男汉族1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。海尔简介之公司文化海尔简介之公司文化海尔文化的核心是创新有生于无是海尔的文化观海尔的人才观----人人是人才，赛马不相马海尔的战略观：先谋势，后谋利海尔的品牌营销：品牌是帆，用户为师海尔的服务观：企业生存的土壤是用户海尔的形象观：真诚到永远海尔简介之产品与服务海尔简介之产品与服务冰箱洗衣机空调热水器计算机手机吸油烟机燃气灶彩电DVDMP3药业类家居类房地产下面请XX带来公司环境分析公司环境公司环境(PEST(PEST分析分析))一、宏观环境分析（上市前）1.政治法律环境因素分析：时值改革开放初期，1985年起，国家相继在长江三角洲，珠江三角洲，闽东南地区和环渤海地区开辟经济开放区，海尔也抓住这个机会在山东青岛落地发展。2.经济环境因素分析：国家实行改革开放，各个行业的经济开始蓬勃发展，海尔也抓住了这个时机发展。3.社会文化环境因素分析：海尔公司1984年成立是我国最早出现在市场上的家电企业，品牌观念深入人心，而且海尔紧抓质量的行为在消费者心里留下了良好的印象，给企业的发展铺垫了良好的基础。4.科技环境因素分析：上个世纪八十年代正值改革开放初期，包括海尔很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。公司环境公司环境((五力模型五力模型))二、微观环境分析（上市前）1984年海尔的前身青岛电冰箱总厂产品滞销人心涣散亏空147万元，员工没有质量意识也没有团队意识，没有市场意识。在分析了当时电冰箱产业品种繁多，竞争激烈的形式后，制定海尔发展的名牌战略。严抓质量，实施全面质量管理，为后来的发展奠定良好基础。海尔砸冰箱三、宏观环境分析（上市后）11．人口环境：．人口环境：世界人口迅速增长，各国内部及国际间人口流动世界人口迅速增长，各国内部及国际间人口流动性加大。性加大。22．法律环境：．法律环境：国家通过了一系列如国家通过了一系列如《《反不正当竞争法反不正当竞争法》》、、《《消消费者权益保护法费者权益保护...