总务处考核制度范文总务处考核制度一、工程：1、班级公物2、办公室公物二、责任人：1、班级公物：班主任2、办公室公物：使用人三、考核内容：1、学校的一切财产归学校所有，未经校委会批准，任何人不得将教室及教室内财产私自借出，如有发生，经学校查实后，给予责任人50元罚款，扣除责任人积分0.2分，造成财产流失的，按等价金额由当事人赔偿。2、各班级、各年级财产，属于正常损坏的，由责任人填写维修申请单交总务处，学校会派人及时维修，不予扣分。属于人为原因造成的，由责任人责令当事人负责维修或更换，学校不予扣分，否那么发现一次，，扣除责任人积分0.2分，并由当事人按等价的现金或实物进展赔偿。3、学生离校要自觉关闭电灯、电扇、空调、班班通、门窗没有关闭的，发现一次扣除责任人积分0.2分。4、各办公室、教室物品出现平安隐患的应及时报修，否那么每次，扣除责任人积分0.2分，造成严重后果的，要追究责任人的责任。5、各楼层饮水机（按德育处分配的办公室为准）要按时开关，否那么每次扣除年级组积分0.2分。6、总务处要求上交的各项资料要按规定及时上交，否那么每次扣除年级组积分0.1分。7、当月年级组扣分以班次累计扣分为准。8、对于本月未违反上述规定的年级组，将在月末考核中每年级加计1分。郑州市惠济区老鸦陈小学总务处xx.9.15总务处考核xx-04-2621:18|#2楼为了搞好我校教师年度工作考核，正确评价后勤职工的德才表现和履行岗位职责、工作实绩情况，逐步建立以考核为重要环节的竞争鼓励机制，促进学校各项制度改革工作的制度化、标准化、科学化，特制定本方法。通过考核，对科室人员、后勤职工做出科学评价，并将结果与晋升、评先、评优等挂钩。考核必须坚持客观公正、民-主公开、注重实效、依法进展的原那么，坚持定性与定量考核相结合，考核范围为总务处科室人员、后勤人员。一、考核内容1、考核的根本内容包括德、能、勤、绩四个方面，即对每个科室人员、后勤职工的职业道德、工作态度、专业技术水平和能力以及工作业绩等进展全面考核，并以其履行岗位职责，完成实际工作情况为考核的重点内容，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。考核分100分。2、考核结果分为优秀、合格、根本合格和不合格四个等级。优秀人员比例按本单位参加考核人数的15％核定。根本合格与不合格等次不设定比例数，但要严格执行各类岗位关于根本合格与不合格等次的考核标准，不得随意降低标准，提升考核等次。3、考核标准以履行岗位职责和完成年度工作任务情况为根本依据。二、考核方法1、总务处主任：（1）在分管校领导的直接领导下,主持总务处的工作。负责做好本处人员的工作分配、协调、检查、考核处内人员各项工作的落实执行情况。制定本处工作方案，做好工作总结。（10分）（2）贯彻执行学校制定的工作目标。认真贯彻执行财务工作的政策和法规，严格按照财务政策，法规和上级的要求做好财经的管理工作，做到廉洁自律。（10分）（3）加强处内人员的思想建立，做好处内人员政治思想工作，严格管理，严格考核，把各项工作落到实处。正确方案和使用办学经费提高资金的使用效益，加强对校产的管理，开源节流，严防校产流失。定期组织对校产设备的使用状况，管理情况进展检查。（10分）（4）组织制定学校财务工作方案，组织编制学校经费预算，决算。负责规定权限内经费开支的审批。认真做好勤工俭学工作，做好减支创收工作，为学校教育教学工作打好物质根底。（10分）（5）根据学校的开展规划和工作方案，进展校产、设施、设备的购置、调配。对学校设施，设备及物资器材进展及时的维护、保养、修理、修膳。确保学校教育教学工作能够正常开展。做好校园的绿化，美化工作。抓好全校师生的饮水，伙食工作，办好学校食堂，为师生创造良好的工作，学习，生活环境。（10分）（6）协助办公室做好来宾，会议的会务，接待...
