27实干创造奇迹杨运峰：文赵作建【人物小传】杨运峰，洛阳义安矿业有限公司总经理，荣获“全国煤炭工业劳动模范”称号28当代劳模ChinaModel2February2013封面故事overstoryC位于烟波浩渺、风景优美的小浪底湖畔的洛阳义安矿业有限公司，是由义马煤业集团股份有限公司和万基控股集团有限公司两家中国500强企业合资兴建的大型现代化企业。然而，其矿井却是个被行业部门确定为煤与瓦斯“双突出”的矿井，自2005年大规模建设开始，已发生过3次瓦斯突出危险。“双突”成为阻碍企业建设和发展的一只“拦路虎”。临危不断，必受其乱。义煤集团公司董事长武予鲁和万基控股集团公司董事长王清凯经过商量，当下决定：面向全国招聘治理“双突”专业人才。2007年4月，招聘启事发出后，经过层层考察，正在河南省煤炭工业管理局挂职锻炼的、焦作煤业集团公司中马村矿副矿长杨运峰成为最适合的人选。杨运峰从黑龙江矿业学院采矿专业毕业后，被分配到焦作煤业集团公司工作，从技术员一路干到区长、副矿长。在焦煤集团，他处理过多起瓦斯事件，积累了丰富经验，在河南省煤炭工业局挂职锻炼期间，杨运峰多次到义煤集团调研，对义马和新安煤田的地质情况有较多的了解。4月底，杨运峰被任命为洛阳义安矿业有限公司副总经理、总工程师。走马上任后，杨运峰以实干精神一头是一座煤与瓦斯“双突出”的矿井；这是一座地质构造极为复杂，煤层赋存极不稳这定的矿井；然而，就是这个刚刚投产的矿井，却创造了当年投产、当年达产的奇迹。它就是洛阳义安矿业有限公司正村煤矿。实现这一奇迹的，就是荣获“全国煤炭工业劳动模范”称号、带领广大干部职工奋力拼搏的公司总经理——杨运峰。煤与瓦斯的特大涌出，对于正在建设中的矿井几乎是致命的危险。2007年1月4日，在煤巷掘进过程中，正村煤矿一次突出煤量高达246吨、涌出瓦斯10432立方米。从未见过如此情况的矿井建设指挥部和施工人员束手无策，连续三个月单头进尺徘徊在四五十米之间。照这样的施工速度，矿井的按期投产将难以实现。怎么办？如何踢开“双突”这只拦路虎？义煤集团公司董事长武予鲁和万基控股集团公司董事长王清凯经过商量，决定面向全国招聘治理“双突”专业人才……扎进工作，研究矿井设计图纸，带领科室、区队干部到井下采掘现场察看实际情况，研究具体问题，凭借丰富的理论知识和积累的实践经验，较短时间内，拿出了瓦斯综合治理的理念、方法、措施。形成了“全员参与、科技创新、措施到位、综合治理”的防突总理念，要求“加强预测、超前防范、清除显现、杜绝突出”，“防突服务于生产，生产服从于防突”。他在大会小会上反复强调，“多抽一方瓦斯，就少担一分风险，就增加一份效益。瓦斯安全是最大的安全，瓦斯治理是最大的效益，一定要“完善体系、加强监管”。在杨运峰的主持下，公司迅速制定了严格的《瓦斯综合治理措施》。形成了以“区域瓦斯治理为主导，以局部防突措施，工作面瓦斯治理为补充”的瓦斯治理新格局，构建了“保、压、冲、注、抽”（保护层开采、水力压裂、底板岩巷水力冲孔、煤层注水、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放）五位一体的全方位区域瓦斯治理体系，开创了瓦斯治理新格局。2008年4月，14010工作面轨道顺槽掘进到300多米时，打钻出现了喷孔，瓦斯浓度骤然增加。杨运峰在第一时间赶到掘进现场，仔细察看后，当即决定加强防突措施，把原来的每40米做一对钻场改为20米做一对钻场，加大了钻孔的叠加长度，等于卸了两次压，消除了14010工作面重大临危受命治理双突2007年4月，招聘启事发出后，经过层层考察，正在河南省煤炭工业管理局挂职锻炼的、焦作煤业集团公司中马村矿副矿长杨运峰成为最适合的人选292008年2月，鉴于杨运峰在管理“双突”煤矿上的贡献，他被任命为洛阳义安矿业有限公司总经理。履新伊始，杨运峰要求公司干部职工，必须牢固树立“安全事故零目标”的理念，“从零开始，向零奋斗”。他代表公司行政方与公司基层各单位签订安全责任书，认真落实安全生产责任制。要求公司各级领导严格执行“四亲自、四必开”工作制度，安全包保制度，领导24小时值班、跟班、带班制度，严格落实“大三防”和“小三防”工作...
