企业员工应具备的素质-肖良丰VIP免费

企业员工应具备的素质讲解人：肖良丰时间：6月29日提高员工素质的目的■员工自身生存和发展的需要；■企业发展的需要；■提出公司的需求，统一员工思想，转变员工观念，实现企业、员工目标的有机统一。猎狗的故事■有那么一则职场寓言——“猎狗的故事”，其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广让人深叹。相信我们每个人都能在其中找到自己的影子，因为，你我都是其中一个阶段的猎狗，为了眼下的目标在奔忙。猎狗的故事■故事是这样开始的：一条猎狗将兔子赶出了窝，并一直追赶它，但追了很久也没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快得多。“猎狗回答说：”你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！猎狗的故事•目标–为了生存，去赚取“骨头”•这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，都可以得到几根骨头，捉不到的没饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁也不愿意看着别人有骨头吃，而自己却没有。猎狗的故事■就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子却很好捉，但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们就善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正大小没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？猎狗的故事•动力–多劳多得•猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。猎狗的故事•但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉到的兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会慢慢变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？猎狗的故事•长期的骨头-养老金•猎人作了论功行赏的决定。他分析与汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以吃到一定数量的骨头。猎狗们很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量，一段时间过去后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。猎狗的故事•骨头与肉兼而有之–股权改制•这时，其中有一只猎狗说：“我们那么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子了。猎狗的故事•猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“我们是吃肉，而猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，猎狗的故事•大部分最后的骨头都没的舔！不然也不至于被你引诱”。于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉的总量的n％，而且随着服务时间增加，贡献变大，该比例还可以递增，并有权分享猎人总兔肉的m%，就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。猎狗的故事•日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应该的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们全赶出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。猎狗的故事•猎狗股份公司-实现自主创业•被赶出门的老猎狗们得了一笔不菲的补偿金，于是他们成立了猎狗公司，他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得兔子中抽取一部分作为管理费。当补偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。一年后，他们收购了猎人的家当……猎狗...