国有林场改革引发的员工分流及安置问题探析国有林场改革引发的员工分流及安置问题探析职工绩效考核职工绩效考核对国有林场改革引发员工分流安置的思考对国有林场改革引发员工分流安置的思考分流安置原则分流安置原则职工安置办法职工安置办法补助标准补助标准分流安置程序分流安置程序案例案例绩效考核的原因绩效考核的原因绩效考核的方法绩效考核的方法案例案例等级划分等级划分合格者留用合格者留用不合格的富余员工分流安置不合格的富余员工分流安置国有林场的概念首先来了解一下相关概念首先来了解一下相关概念国有林场是国家培育和保护森林资源的林业生产性的事业单位，在20世纪九十年代以前叫国营林场。国有林场的林地、林木等全部生产资料和产品都是国家财产。我国的国有林场是新中国成立初期国家为加快森林资源培育，保护和改善生态，在重点生态脆弱地区和大面积集中连片的国有荒山荒地上，采取国家投资的方式建立起来的专门从事营造林和森林管护的林业事业单位。国有林场的改革带给员工的好处。看视频林业人力资源\1358309683134.mp4凡事都要用辩证的态度去看待问题按照天然林保护工程实施方案，到2000年，完全停止生态公益林经营性采伐，调减木材产量1000万立方米，杜绝超计划采伐。问题立刻出来了———富余人员100万，占林区人口近1／3，占在职职工70％，也就是说70％的林业在职职工要下岗分流！人员哪里去？探析国有林场改革引发的人事问题利用绩效考核来决定员工去向。如何决定哪些员工应该分流、哪些员工应该留用？1.绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为企业选拔任命和使用人才提供依据。2.对员工进行绩效考核，总是和奖励联系在一起的。对于绩效优秀的给予一定的物质和精神奖励。如果把绩效考核作为实施对员工激励的一种手段，就会激发员工积极向上，奋发进取，争取更大的成绩。3.对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对劳动者在劳动过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核本身就是劳动者相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是劳动者的自我教育和自我调控。绩效考核的结果会以一种特殊的力量引导劳动者，使企业得以驾驭生产经营管理的全过程，掌握对员工的使用支配权，从而保证生产经营出成果、创效益。4.员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发劳动积极性都具有十分重要的意义。对员工进行绩效考核的原因富余人员安置与绩效评估体系的关系富余人员的安置工作客观上需要科学、合理的绩效评估体系予以检验、评估，而绩效评估体系的构建又有利于进一步完善富余人员的安置政策，从而推动国有林场改革的顺利开展。科学、合理的绩效评估体系不仅可以检验林场支出的有效性和富余人员安置政策的合理性，更有利于有关部门以此为依据进一步完善人员安置政策，有利于转变我国国有林场的管理理念，真正从过去更多地强调“国家”的意志到更多地强调社会公众的意志，进而有效地避免在富余人员安置过程中出现的林场管理不作为或道德风险的出现，推动富余人员安置工作的顺利进行。职工绩效考核如下：利用量表评价将考核细化等级以黄丰桥国有林场为例黄丰桥国有林场基本情况•攸县黄丰桥国有林场始建于1956年,经过半个世纪的艰苦创业,林场现有房屋建筑面积23987平方米,全场经营土地面积15.2万余亩,有林地面积151839亩,立木蓄积量879705立方米,楠竹一万亩,约143万根,森林覆盖率为90.07%。林场下辖广黄、柏市、长冲、槽泊、上跪、幽居、严湖、山关营林分场和林消防队、林业调查设计队、种苗中心等基层单位。营林分场下设七个生产工区,74个护林点,全场干部职工638人。黄丰桥国有林场绩效考评组织架构图黄丰桥国有林场绩效考评组织架构图黄丰桥国有林场绩效考评的内容黄丰桥国有林场绩效考评的内容黄丰桥国有林场利用量表评价将考核细化等级。第一：各股室机关绩效考核项目及计分。（具体情况见表格）林业人力资源\黄丰桥股室绩效考核表.xlsx第二：基...
