TPM初期清扫现场实战相关表单VIP免费

TPM初期清扫现场实战现场问题改善方法：1、对于贴有红牌的设备进行定点拍照，以体现现状；2、对于所有贴有红牌的问题点进行小组讨论，并与现场相关人员进行沟通、交流，以决定处理方法；3、对处理方法达成一致的问题点进行处理（要求每人至少改善一个贴有红牌的问题点）；4、对改善后的设备进行定点拍照；5、填写现场红牌粘贴统计表；6、小组总结、发表。重要事项提示：1、注意安全；2、服从组长指挥；3、需要现场人员配合改善。发表的标准流程：1.组名、口号、发表人姓名2.我们初期清扫实战的设备是……3.我们改善的问题点数量……4.改善的问题点详细介绍（每组发表限两个）5.我们对改善后的设备有何感想……初期清扫现场问题改善发表TPM特训营----TPM活动推进现况板介绍TPM活动推进现况板的概念：将TPM活动的推进过程和推进结果进行整理、总结，并予以目视化的工具。TPM活动推进现况板的目的和意义：1、将TPM活动的推进过程予以标准化、明确化，使该过程能够准确地被横向展开；2、对TPM活动的成果予以展示，以达到鼓舞士气和树立改善信心的目的。TPM自主保全第一阶段活动现况板活动企划综合改善问题查找改善案例标准化组织图活动区域图活动目标困难部位清单疑问点清单缺陷发现清单一点教育（OPL）清扫假基准书注油假基准书改善前后对比改善前后对比改善前后对比活动总结后期展开感受改善前后对比改善前后对比改善前后对比小组名：区域：口号：A.BRAINCONSULTING爱波瑞管理咨询集团公司组名口号组织图初期清扫担当拍摄/可视化担当OPL教育担当标准化担当组长爱心担当（共计人）纪律担当资料担当活动区域图NO责任人区域、设备部位名备注活动区域图活动目标项目月别标准4月5月6月7月8月备注4月9日——4月11日人均不合理发现件数件人均不合理实施件数件危险预知训练次数（组）次不合理提出总件数(组)件不合理复原件数（组）件变化的现场(改善事例)件成果指标组长确认月日(签字)活动目标完成指标状况（目标）：设备改善状况（目标）：设备名序号发现日发现者困难部位原因分析一次对策或建议实施者完成日期确认困难部位清单疑问点清单NO提出者提出日疑问内容解决区分实施者实施日备注自己支援※1）不知道这种状态是否正常2）完全不知道或没法理解设备名设备名NO部件或部位名不合理现象(内容)不合理区分发现日发现者原因对策或建议实施者解决日期备注计划完成缺陷发现清单※不合理区分:1)磨损2）变形3）腐蚀4）老化5）发热6）漏电/水/汽/油7）生锈8）噪音9）异味10）破损11）松动12）其它OPL(有关整理、整顿改善活动)制表者组长分类部门管理NO.题目制表者制表日教育/传阅姓名签名关联图书及资料※适用范围:□本部门□他部门(水平展开)OPL(OnePointLesson)教育培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程设备编号及名称No.部位基准道具方法周期日周月设备结构简图清扫假基准书培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程设备编号及名称No.注油部位油品种类油量标准注油工具油管长度检验工具废油处理方法点检周期注油担当设备结构简图注油假基准书改善前改善后改善前后对比改善区分No.改善组名做成日期题目:工厂/设备:问题点改善内容定量效果定性效果劣化整理整顿疑问点发生源困难点安全活动完成项目月别标准4月5月6月7月8月备注4月9日——4月11日人均不合理发现件数件人均不合理实施件数件危险预知训练次数（组）次不合理提出总件数(组)件不合理复原件数（组）件变化的现场(改善事例)件成果指标组长确认月日(签字)活动总结完成指标状况（实际）：设备改善状况（实际）：序号展开项目担当者2012年5月6月7月8月9月12345678910祝大家改善成功现场TPM红牌粘贴统计表现场TPM红牌粘贴统计表红牌编号粘贴区域/位置红牌内容改善日期责任者小组：日期：NO发现日期不合理处所(设备,工程)不合理内容(污染源/不合理/其他)对策案担当者改善日期结束日期/////////////////////////////////////////////提出/复原清单