——“提升个人执行力，展现园长领导力”的思考与实践戴尔公司总裁迈克尔·戴尔说：执行力就是在执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美、切实执行。每一阶段、每一环节都力求完美、切实执行。迈克尔·戴尔认为竞争力，要注意两个问题：第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力执行力执行力是园长影响幼儿园内涵发展及园所最终目执行力是园长影响幼儿园内涵发展及园所最终目标达成的重要因素。标达成的重要因素。策略是园所发展的指南，策略是园所发展的指南，执行力则是园所发展的关键。执行力则是园所发展的关键。提高园长执行力——用心做到“严、实、快、新”※※严：积极进取勇于担当•责任意识，是“想干事”；•责任能力，是“能干事”；•责任行为，是“真干事”；•责任制度，是“可干事”；•责任成果，是“干成事”。一、选择责任选择机会一、选择责任选择机会•我负责我成长1.责任和机会合二为一2.责任背后隐藏着机会3.机会背后隐藏着责任•负责任的误区“这不是我的事”这不是我的错”“这不能我的呀”“这也不是我的错”“你要负责任”“我没有能力负责任”“我负责任没有用的”“我已经负责任了”•责任的心态基础心存感激地工作不为金钱而工作热爱自己的工作自动自发地工作卓越者、优秀者、普通者、被淘汰者•增强责任意识责任因人而在责任因人而异责任是百分百“这是我的责任”值得我们每个人记在心里、挂在嘴上、落实在行动中。二、责任之重能者当之二、责任之重能者当之•责任蕴含能力拿能力说话能力木桶说•发掘你的潜质做最好的自己突破自我设限抓小事成大事没有最好，只有更好找出自己的优点，突破自我设限；善于抓住每找出自己的优点，突破自我设限；善于抓住每个细节，努力做到精益求精。个细节，努力做到精益求精。•展现你的能力展现你的能力抓住机会，让大家认识你抓住机会，亮出你的实力抓住机会，不要脱离团队多做一点用心一点勤奋一点高效一点合作一点理性一点三、知行合一落实责任三、知行合一落实责任※※实：脚踏实地埋头苦干实：脚踏实地埋头苦干要提升执行力要提升执行力：把每一个细节做精做细:从辩证的关系来看，任何事情都是由若干细节构成的，细节决定了事情的全部。海尔集团张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”智慧型园长不应像“奴隶”一样工作的，而是更错智慧型园长不应像“奴隶”一样工作的，而是更错明、更灵活、更有效地工作，系统地、讲究方法地工作明、更灵活、更有效地工作，系统地、讲究方法地工作，是把能力转化为结果和成就的关键，是把能力转化为结果和成就的关键。。一、管好自己的工作一、管好自己的工作1.1.时间与日程管理时间与日程管理合理地区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来安排工作日程：依“重要且紧急——重要但不紧急——不重要但紧急——不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。2.2.授权与任务管理授权与任务管理智慧型园长明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督；3.3.抗干扰管理抗干扰管理智慧型园长能“善待”电话、手机、E-mail，能有效运用它们，但又不会让它们轻易干扰自己的工作，更不会成为它们的“奴隶”，特别是自己在开会、在写方案时，不会让其干扰会场、打断思路。4.4.会议与报告管理会议与报告管理智慧型园长善于利用会议与工作报告来布置工作、了解情况，并且从来不开无效会议和看无效报告。开会前，做好会前准备；开会时，控制会议时间、进程、气氛，得出结论：什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成；开会后，进行跟踪或要求及时回馈问题与情况。5.5.做好备忘录做好备忘录智慧型园长会随身携带一本轻便的备忘录，随时把看到、听到、想到、接到的问题记录下来，然后依轻重急缓编排到工作日程里面去，从而总是把工作做得井井有条、疏而不漏。6.6.发挥副园长或助理等中层的作用发挥副园长或助理等中层的作用智慧型园长能充分运用好自己的助手去进行工作落实、专题活动、工作指导检查、收集整理信息、传达信息、资料整理等。管...
