总经办管理制度1、招待、工作餐必须由总监以上高层领导安排,不准接受部门负责人的申请
确因特殊情况无法报请分工领导批准的,必须转报总经办主任审核确认,否则视为违背程序行为
2、总经办主任、行管员等每天至少一次巡视区,了解卫生、设施等情况,及时协调有关单位整改
3、科长是行管科第一责任人,科长为了加强内部考核管理,自行对科内成员考核的
4、科员因公外出必须经科长批准,科长因公外出半天内可自行安排
因私外出必须按照公司规定填写外出单,科员必须经科长签字后找主任签批
科长因私外出或因公外出时间半天以上时必须跟总经办主任打招呼
除星期天外,休班必须按照公司规定填写请假单,经科长审核后报主任签批
主任手机24小时开机,对于不经主任批准,无故不履行请假手续而休班者一律按照旷工考核
6、总经办建立固定例会制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召开食堂管理人员会议
食堂管理员参加会议并书面报旬总结、旬计划
7、每月20日下午下班前报月度工作计划,每月30日下午下班前报月度工作总结
不按时报送材料扣1分,每延期一天加0
8、食堂必须独立发挥好工作职责,严格按照公司要求执行好规章制度
尤其是行管工作点多事杂,稍有不慎就导致工作被动,要独立自主地行使好卫生绿化管理制度所赋予的权利
每旬自行检查卫生不少于一次,并参加办公室组织的联合检查
每旬都必须在总结材料上公布检查结果,并由例会研究扣罚
9、要树立集体意识,强调团队协作观念
坚决屏弃自留地和山头等狭隘的工作理念,严格要求自己,设身处地维护好集体荣誉,维护好企业利益
对于未经允许跟外来人员饮酒影响工作,擅自越权照顾、折让费用的行为,一经发现按照违纪上报考核
对知错不改无理狡辩或损公肥私造成工作被动、产生不良影响者决不姑息,一律到人力资源部待岗
10、管理科室要严格按照期限认真到位地履行好职责,确实无法按期完成任务的,应及时逐级向科