《沟通从心开始》---凤阳县工人子弟小学郭梅【摘要】:本文从一个基层教师角度,结合切实的教育教学体验,以及教学工作中所遇到的疑惑和困难,简单谈论了不同角色之间的“沟通”对于提高教师积极性、改善教育教学状况以及如何促进教学效果的作用,并针对如何实现有效沟通提出了些许建议
【关键词】:教育教师沟通提高效果【正文】:作为一位基层教师,面对新一轮的教育教学实践运动,面对教育部最新出台的一项项政策新规,结合在日常教育的过程中,所遇到的迷惑和困难,深感“沟通”一词在教育教学中的重要性
作为教育行业的一线工作者,我认为以下几类人的沟通对于教育质量的提高、教育氛围的改善显得尤为重要
一、校长与教师、家长的沟通
“领导”一词的构成和含义值得思量:“领”者,率领之义;“导”者,引导之义,这两个字都包含了“领先”或“率先”的意思
从这个意义上讲,表率作用就是领导者资格的通行证
校长作为学校最高的领导,除了应对整个学校的教育教学工作作统筹安排以外,更应该以身作则,以德服人,用自己的实际行动去带领自己的教师团队一起拼搏努力
“正所谓:上风下草,上行下效;上有所率,下有所进;上有所行,下有所仿
”“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”
所以要想给学校营造风清气正,高雅和谐的文化校园气氛,校长的表率作用尤为重要
作为校长,首先应该做到“眼观六路,耳听八方”,多看看身边的事情,多听听基层的反响
校长在告诫教师要多给孩子鼓励和希望的同时,也不妨多多给予教师表扬,让教师充满更多的能量;当教师出现了职业倦怠之时,校长不妨给教师指点迷津,帮助教师认清方向;当教师迷惑是不是应该多给学困生辅导之时,校长要及时提醒教师那些孩子也是祖国的希望;校长在称赞老教师经验丰富的同时,不妨对年轻人多多培养,因为俗话说:“年轻就是资本,知识就是力量
”多外派教师学习,多积蓄能量,既可增加教师知识面,也能让教师更有涵养
好的校长通常