第十章职业生涯管理与职业发展主要内容一
职业管理的基本概念二
职业性向理论三
职业生涯阶段理论四
职业锚理论五
职业生涯管理一、职业管理的基本概念1
职业生涯:是指一个人在一生中所从事的各种职位、工作、职业的过程或轨迹；它不仅指工作本身，也包括培训、教育以及旨在提高成功完成工作技能和准备个人未来发展的一系列开发过程
职业生涯可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更
职业管理是由组织实施的，促进个人职业生涯规划并协助个人达成职业目标的系统的、持续不断的过程
职业发展是一个员工个人职业期望与组织期望互动的一系列过程
它更加关注促进组织目标与个人目标和谐的措施
职业路径是指存在于组织内部的不同工作间正式的、详细的关系描述
职业咨询是一个帮助员工个人规划他们职业的过程二组织关注职业管理的目的1
提供员工个人发展的观念;2
帮助员工认识自我，客观分析自我;3
激励员工（内部晋升）;4
保持员工;5
吸引优秀人才加盟
一孔子的人生七阶段理论技术/功能型职业锚倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业，而不愿意选择那些带有一般性管理性质的职业
持有这种职业锚的人认为自己的职业成长只有在特定的技术或功能领域才意味持续的进步
财务分析员、会计员或设计员、财务总监的职业选择路径在由传统的单一功能型向全面管理型（也称“复合型”）发展时，持有这种“职业锚”的个体会产生哪些反应
管理型职业锚必须承担较高责任的管理性职位是持有这种职业锚的个体的最终目标；个体具备三种能力的强强组合，它们分别是：分析能力；人际能力;情感能力
能够为感情危机和人际危机所激励，而不是被打倒；能承受高水平的责任，而不是变得软弱无力；能使用权力而不感到内疚或羞怯
安全/稳定型职业锚个体重视长期的职业稳定和工作的保障性安全
