医院领导班子议事、工作规则VIP专享VIP免费

宁明县人民医院领导班子议事、工作规则为充分发挥领导班子的整体功能，提高办事效率和工作质量，体现民主集中制的原则，使院领导班子成为一个坚持原则、开拓创新、团结协作、踏实苦干的战斗集体，带领全院党员和职工努力奋斗，完成医疗工作与上级下达的各项任务，特制定《宁明县人民医院领导班子议事、工作规则》。一、加强院领导班子的自身建设1．加强学习，提高理论水平。院领导班子成员要自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和十八大精神；深入学习实践科学发展观，践行党的群众路线，学习党的路线、方针、政策，深入学习“三严三实”内涵和专业理论知识，不断提高自身素养、政策水平和组织管理水平，与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，在工作中增强原则性、系统性和科学性。2．坚持民主集中制原则。重大问题医院领导班子集体讨论决定，做到议而有决，决而有行；个人意见未被采纳时应做到个人服从组织。3．坚持党性原则，坚持民主生活会制度，大事讲党性、讲原则；小事讲理解、讲风格。做到识大体、顾大局，保证政令畅通。4．坚持清正廉洁，落实党风政风廉政建设责任制，不以权谋私。5．坚持勤政为民，务实创新，真抓实干。党政一把手把主要精力放在抓党的建设、宏观管理、改革创新、业务发展上，副院长要积极配合院长，把主要行政领导班子重大问题议事规则落到实处。二、重大问题讨论决策的内容1．研究自治区党委、政府和市委市政府、县委县政府以及上级卫生行政管理部门重要工作部署的实施意见及报请自治区党委、政府和市委市政府、县委县政府以及上级卫生行政管理部门批示的重大问题；2．研究医院体制改革、制度规章、发展规划、经费收支预算安排等问题，研究涉及医院整体利益和全体职工利益的重大事项与问题；3．研究本院年度工作计划、总结、业务发展和医疗质量管理等工作；4．研究本院规模较大、金额1万元以上的投资、工程、土地等财、物项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项；5．研究机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关人员的录用，推荐、任免、调整、奖惩等问题；6．研究其它重大问题。三、领导班子议事规则1．一般情况下每周一次召开领导班子会议和院周会，院周会由院领导与职能后勤、临床医技科室负责人参加。班子会议必要时可邀请相关科室负责人参加。2．参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开。3．议事决议与决定表决，应在充分发扬民主，充分展开讨论的情况下，遵循少数服从多数的原则，不同意见可以保留，但一旦形成决议，必须坚决执行。4．会议形成的决议决定，未公布之前，与会人员不得对外泄露。对外公布前后均不得泄露讨论内容和与会人的个人意见。会议记录应妥善保管，不得对外传阅。四、职责权限1实行院长负责制，党总支保证监督、职工代表会民主管理的“三配套”领导体制。具体如下：李坚院长、党总支书记领导和主持医院及党总支全面工作，主持制定、组织实施医院各项重大方案、计划、制度及人力资源调配使用方案。马丽群副院长、党总支委员协助院长负责财务、医院感染管理、预防保健、降消项目等工作。分管财务科、院感科、防保科、内一科、内二科、内三科、儿科、感染性疾病科、ICU、物资供应中心等工作。梁增益副院长协助院长负责行政、医技、计划生育、后勤、项目建设、治安综合治理、消防安全管理等工作。分管院办、放射科、功能科、检验科、输血科、急诊科、一门诊、二门诊（社区卫生服务站）、保卫科、总务科、基建科、设备科、电脑室、消防组、文印室、幼儿园等工作。杨红伟副院长、党总支委员协助院长负责医疗、教学、科研、对口支援、突发公共事件应急处置、药品和卫生耗材采购及管理等工作。分管医务科、质控信息科、医患协调办、体检科、医保科、外一科、外二科、妇科、产科、五官科、口腔科、手术麻醉科、药剂科、车队等工作。赵丽芬副院长、党总支委员协助院长负责护理、妇工、保洁等工作。分管护理部、政工科、宣传科、客服部、供应室、高压氧治疗室、洗衣房等工作。黄道明院党总支副书记、工会主席协助院长抓...