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阿米巴经营稻盛和夫的哲学和实学稻盛和夫（1932～）1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）（时年52岁）京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。稻盛和夫简介在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）2009年度，日航亏损1328亿日元。2010年1月19日，日航申请破产保护。在日本政府的再三邀请下，稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。2011年度，日航实现盈利2049亿日元。2012年9月19日，日本航空公司重新登陆东京证券交易所。稻盛和夫简介经营哲学：也称京瓷哲学。其基本思想是：追求正确的做人准则（做人何为正确）。它既是经营之原点，也是人生之判断基准。-《稻盛和夫的哲学》经营实学：经营企业时实际的管理技术，具体的操作方法。以“单位时间核算表”为主要工具的“服务于经营”的会计学。-《稻盛和夫的实学》哲学与实学的结合：阿米巴经营。-《阿米巴经营》稻盛和夫的哲学和实学----阿米巴经营法分享蔡杰62010年3月变形虫是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”。其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。什么是阿米巴“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。什么是阿米巴经营8为什么要采用阿米巴经营当企业发展到200多人的时候，经营力不从心（150人定律：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人）面对浪费，大部分人不着急；成本过高，管理者也麻木不仁；市场变化，产品研发、技术部门无法察觉在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，渴望能有同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。确立与市场挂钩的部门核算制度把组织划分成小的单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。培养具有经营者意识的人才把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。实现全体员工共同参与经营全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。阿米巴经营的三个目的确立与市场挂钩的部门核算制度•核心：–与市场挂钩（实现全员参与经营）•关键：–需要现在的数字•形式：–小经营单元–公司内部购销机制•追求目标：–销售额最大化同时经费最小化–直接传递市场动态,即刻做出应对•共同标准：–“做人何为正确”–公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱……培养具有经营者意识的人才•核心：–伙伴•形式：–共同经营–有较高自由度，更更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导拥有独特解决问题的能力改变思考方式，创新的能力速度时代，把握机会的能力持续学习的能力正向思维的能力危机处理的能力接人待物的能力营销能力...