双控体系建设工作规划方案VIP免费

XXXXXXXXXX安全生产风险管控与隐患治理工作推行方案为贯彻落实国家安全发展理念，健全公共安全系统，成立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作体系（以下简称“双控”系统建设），落实企业安全生产主体责任，加强安全生产督查管理，预防和减少生产安全事故，依照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防体系建设规范》相关规定，结合本企业实质情况，拟定本方案。一、指导思想认真贯彻各级政府应急管理部门相关工作指示精神，面向基层，全面推动“双控”系统建设，加强风险防控和隐患治理工作，杜绝生产安全事故发生，促进企业安全发展。二、工作范围企业所属各部室；选矿厂（含尾矿库）；井下施工承包单位。三、工作组织为扎实有效地睁开“双控”系统建设，企业成立由主要负责人任组长，安全管理部、生产技术部（设施）、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”系统建设工作领导小组，小组成员以下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，主任：井下组（生产技术部、井下施工项目部），由XX负责。选厂组（选矿厂、质检部），由XXX负责。后勤组（物业企业、供销部、办公室、企管部、财务部），由XXX负责。四、工作目标2019年11月30日前，成立完满安全生产风险分级管控系统、隐患排查治理系统，完成企业双重预防体系建设，经过风险点确定和危险源鉴别，全面解析企业所属设施设施及生产活动存在的风险；经过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理，使安全隐患向来处于受控状态，从根本上防范安全事故发生，成立企业安全生产长效体系。五、工作步骤（一）策划与准备阶段（2019年9月20日至9月30日）1、组织培训。邀请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府2命令）和《非煤矿山双重预防体系建设规范》（DB13/T2937-2019）；培训完成后，以试卷核查形式一致进行核查，并登记归档。2、成立工作领导小组，编制“双控”制度；3、拟定工作方案，召开动员会，安排部署详尽工作。4、收集与“双控”系统建设相关的法律、法规、规章、标准、规范性文件。（二）安全风险分级管控阶段（2019年10月1日至10月31日）1、评估单元划分，确定评估单元；井下依照开拓、采矿、运输提升、通风防尘、充填、排水、供配电、供风、通讯、供水、消防等划分主单元；选矿厂依照碎矿、磨矿、精矿、供配电、厂区环境、建筑等划分主单元；尾矿库依照尾矿输送、库区、防排洪、尾矿回水、在线监测和周边环境等划分主单元。2、风险鉴别；鉴别组织：班长组织对所属设施设施、作业环境、作业活动、人员行为、管理制度存在的风险进行鉴别；部门（车间/外包单位）负责人组织对所属班组的鉴别清单进行补充、完满；组长及副组长负责组织对所属各部门（车间/外包单位）所鉴其他清单进行审察、补充、完满。鉴别要素：风险鉴别主要从生产过程中人的要素、物的要素、环境要素、管理要素四个方面进行鉴别（危险和有害要素分类GB/T13861-2009）。鉴别方法：鉴别方法应吻合GB/T13861-2009规定,优先采纳脑筋风暴法、安全检查表解析法、作业危害解析法。风险种类：风险种类应依照GB6441-86的规定进行划分。鉴别频次：每年睁开一次全面鉴别，当法律、法规、标准规范增减或校正、发生生产安全事故、组织机构发生重要调整、新改扩建设项目、使用新资料、新设施、新工艺、新技术、周边环境、天气条件发生重要变化时应睁开专项鉴别。3、风险评估；评估方法：介绍选择作业条件危险性解析法（LEC）、风险矩阵解析法（LS）、风险程度解析法（MES）。风险分级风险分为重要、较大、一般、低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色注明。4、风险控制措施拟定；管控措施拟定由风险鉴别部门拟定，领导小组审察确认；较大及以上等级的风险应当拟定特地的管控方案。5、风险控制措施落实。落实管控责任：重要风险由矿（厂）级、部门（车间）、班组和岗位共同管控；较暴风险由部门（车间）、班组和岗位共同管控；一般风险由班组和岗位共同管控；低风险由岗位管控。编制风险管控清单：风险管控清单应包括鉴别部位、存在风险、风险分级...