管理学基础第七章领导(精简)VIP免费

1管理学教师：朱文挥时间:2010-2011年第一学期班级:08英语/2010旅管2第7章领导3第七章领导7.1领导7.2激励返回47.1领导第一节领导的性质和作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术5第一节领导的性质和作用一、领导的含义二、领导的作用三、领导具有的权力类型6一、领导的含义定义：领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现其预定的目标，运用其法定的权力和自身的影响力，引导组织成员致力于从事与目标相关的活动并努力达到组织预定目标的过程。课堂观看：爱国者领导视频7二、领导的作用在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者要具体发挥指挥、协调和激励等三个方面的作用：I.指挥作用II.协调作用III.激励作用8三、领导具有的权力类型法定权力法定性全力是由个人在组织中的职位决定的。奖励权力指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。惩罚权力指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。专长权力指因为人在某一领域所特有的专长而影响他人。感召性权力由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认可、赞同、钦佩、羡慕而资源追随和服从他。权力来源：职位权力、非职位权力9第三节领导方式及其理论一、领导方式的基本类型二、有关领导的理论10一、领导方式的基本类型领导方式大体上有三种类型：专权型领导民主型领导放任型领导11专权型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。民主型领导，是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。放任型领导，是指领导者撒手不管，下属愿意怎么做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。12二、有关领导的理论1、领导特性理论2、领导四分位图3、连续统一体理论4、管理方格理论5、参与管理理论6、权变领导理论7、领导生命周期理论131、领导特性理论从领导者个人的性格品质来分析领导工作的成败，以寻求领导的个性特征与其工作成效之间的关系。（1）传统领导特性论（遗传决定论）如：外表、自信、良心、勇敢、智力等（2）现代领导特性论如：合作精神、决策才能、忍耐力。142、连续统一体理论美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。根据这种认识，他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。领导方式的连续统一体理论图概括描述了他们这种理论的基本内容和观点。15独裁工作为重民主关系为重权威的来源权威的来源领导者运用的职权下级享有的自由度1、领导者自行决策并予以宣布2、领导者对部属“推销”其决策3、领导者发表其意见并征求有无疑问4、领导者提出临时决策接受修改意见5、领导者提出问题接受部属建议再做决策6、领导者提出限制条件要求集体共同决策7、领导者允许下属在允许范围内自由行动领导行为连续统一体123456716连续统一体理论（续）坦南鲍姆和施米特认为，上述七种方式孰优孰劣没有绝对的标准，成功的经理不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而是在具体情况下采取恰当行动的人。当需要果断指挥时，他善于指挥；当需要职工参与决策时，他提供这种可能。只有这样，才能取得理想的领导效果。173、管理方格理论管理方格理论是布莱克和穆顿提出的。管理方格是一张方格图，横轴表示领导者对事务的关心，纵轴表示领导者对人的关心。每根轴划分九小格，第一格表示关心程度最低，第九格表示关心程度最高，整个方格图共有八十一个方格，每一小方格代表对“事务”和“人”关心的不同程度组合形成的领导方式。如图：管理方格图所示18管理方格图对对人人的的关关心心高高低低对事务的关心对事务的关心低低高高1.99.95.51.19.1191-1贫乏型：领导者对员工漠不关心，领导者本人也仅以最低限度的努力来完成必须做的工作9-1任务型：领导者的注意力集中在任务的效率，但不关心人的因素，对员工的士气和能力发展很少注意1-9俱乐部型：领导者集中注意对职工的支持与体谅，但对任务效率和规章制度、指挥监督等很少注意5-5中...