试论民营企业家族式管理VIP免费

湘潭大学自考本科毕业论文题目：试论民营企业家族式管理专业：工商企业管理考籍号：姓名：陆昕瑞指导教师：通讯地址：邮编：4100013电话：8邮箱：完成时间：2011年3月25日目录摘要.......................................................................3一、民营企业家族式管理的概述.......................................41、1民营企业家族式管理产生的背景................................................................41、2民营企业家族式管理产生的意义................................................................41、3民营企业家族式管理的特点........................................................................5二、民营企业家族式管理的现状.......................................62、1民营企业家族式管理的现状........................................................................62、2民营企业家族式管理的优势及弊端...........................................................7三、对民营企业家族式管理的改革方案...............................93、1管理专业化和规范化....................................................................................93、2大力营造良好的外部环境..........................................................................103、3加强人力资源的管理..................................................................................103、4完善决策机制..............................................................................................11四、结束语.............................................................124、1个人体会......................................................................................................12参考文献................................................................122试论民营企业家族式管理摘要：中国民营企业是中国国民经济的重要组成部分，它绝大部分是由一个家族或集团掌控，故称职位家族企业，家族企业的经营管理方式以家族式管理模式为主，家族式管理企业有它存在的历史、社会文化及经济等原因。在经济全球化背景下，大多数发展前景良好的企业都运用各种科学技术、前沿的科学管理理念和制度来管理企业，家族式管理模式已经越来越不适应竞争激烈的国际市场环境，只有对她进行改革，才能使中国民营企业家族式管理的企业在巩固市场占有率的同时进一步发展，立于不败之地。本本文主要讲述了家族式管理模式存在的背景、意义和现状，并对中国家族企业的发展出路做出一定的探索。关键字:民营企业，家族企业，家族式管理，管理制度3一、民营企业家族式管理的概述1、1民营企业家族式管理产生的背景家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革游戏规则不断变更的背景下产生的，在这个市场规则迅速调整的过程中，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在，使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，法制出现内部人告状，从而引致政府管制的关注的情况，这样的体制性环境决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。由于投资主体的家族性和我国法律的不健全从而采用家族式管理模式来实现管理监督的有效性。（1）投资主体的家族性决定民营企业和家族式管理诞生的基础。（2）家族往往安置家族或者最亲信的人控制其财务等核心部门，组成所谓的情缘共同体。（3）企业发展的最终目的是追求利润，而人们对家庭的高度认同，致使出现了依靠家庭的信用关系来构建企业的组织机构，降低监督成本和代理成本，从而提高企业运行效率和市场竞争力。1、2民营企业家族式管理产生的意义企业的生存与否直接影响整个国民经济，不单单企业领导人对企业的发展负有重大责任，还有企业成员，更甚的是国家与整个社会都对他负有责任。中国民营企业有它自己的经营特点：家族式管理。它是企业能否在这个市场竞争中生存下来...