如何做好薪资激励_制造型企业如何快速大幅提升竞争力课前自评学习课程查看考试结果360度改进计划360度改进评估改进实施报告考试得分93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划
本次考试你获得1
单选题正确1
在企业的薪资体系中,确定薪资的参考原则职务贡献和职位年资比较1
A前者更公平2
B后者更公平3
C一样公平4
D无法比较正确2
薪资待遇可以带来极大激励的是WF14如何做好薪资激励1
0112641126421
A普通员工2
B知识型员工3
C核心员工4
D高层职业经理人正确3
知识型员工激励主要手段是1
A物质刺激2
B精神奖励3
C成就感和满足感4
D个人发展的空间正确4
高级职业经理人激励主要手段是1
A物质刺激2
B精神奖励3
C成就感和满足感12643126444
D个人发展的空间正确5
满足感和成就感对哪类员工更有效1
A普通员工2
B知识型员工3
C核心员工4
D基层员工错误6
高的薪资水平1
A肯定会保证员工不会产生不满感2
B能自然导致员工产生满意感3
C更容易招聘到一流的员工4
D以上都不对正确7
下列属于绩效考核量化的“8+1”技术的是1264512647126481
A归纳考核项目2
B界定项目内涵3
C权重项目配分4
D以上都包括正确8
正常水平是正常人在正常情况下经正常努力可以达到的水平
合理水平是正常水平的1
A100%2
D40%正确9
下列说法符合薪资奖金的发展趋势的是1
A量化指标,成果考绩2
B外协的趋势3
C企业的薪资决定于职务与贡献,而不再是职位与年资12649126504
D以上说法都正确正确10
现代企业中以职位与年资确定工资和奖金是比较公平合理的1
B否正确11
三三原则的含义:如果公司赚得所有的利润,那么其中三分之一用来调薪,三分之一用来提升竞争力,三分之一留作以后发