如何调配安排生产计划VIP免费

KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD1/30如何调配安排生产计划KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD2/30序言1.构成生产前提的三大要素2.调配生产排程的四项原则KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD3/301.人(Man)2.机器设备(Machine)3.物料(Material)KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD4/30人.机.料三大生产要素的关系是密不可分的.在日常生产中,为提高生产效率和保证产品质量时,管理人员在生产过程中,加入了:工作方法+环境形成生产中的5M:1.人(Man)2.机(Machine)3.料(Material)4.方法(Method)5.环境(Environment)KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD5/30现场干部管理的六大任务:效率(Productivity)品质(Quality)成本(Cost)交期(Delivery)安全(Safety)士气(Morale)KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD6/30为什么要调整生产排程?KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD7/30业务需求:1.有新的订单新增2.应客户要求,订单提前4.订单取消3.订单延后(外部因素造成)KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD8/30生产异常:(内部因素造成)1.生产效率低,生产进度落后;2.停线待料,供/需求不一致;组立要的没有,不要的一堆.3.品质异常,搅乱生产排程;4.模冶具&设备故障,造成排程Dealy5.半成品与成品塞仓,物料流通不畅;6.生产计划,徒具形式,你做你的计划,我生产我的,生产计划达标率低;KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD9/30物料交期原则客户的重要性原则出货交期原则产能(瓶颈站)原则KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD10/30物料交期原则:1.为何物料放在第一位?2.物料管理的认识(重要性);3.物料管理的范围;4.物料管理的职能;5.物料管理部门应具备的职责;6.物料库存功能及种类;KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD11/301.为何物料放在第一位?没有物料,还能生产吗?没的物料,能交货吗?巧妇难做无米之炊!没有物料,其它一切免谈﹗所以,做生产计划前,先要确认物料状况及各线生产进度!KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD12/302.物料管理的认识(重要性);进行物料管理就是要保证:不断料不呆料不囤料KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD13/303.物料管理的范围;a.物料的需求计划及物料控制;b.采购件进料管制;a.仓库库存的管理;KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD14/304.物料管理的职能;适时适质适量适价适地KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD15/305.物料管理部门应具备的职责;生产所需物料作需求规划;对需求的物料进行交期.品质.数量的控制;做好存量管制,保证不断料;管理库存料;(如防尘防锈,先进行出)出入库物料料帐处理与控制;仓库不良物料之处理;呆料之处理;KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD16/306.物料库存功能及种类;物料库存的功能:安全库存:为弥补不确定因素而准备的库存.批量库存:制造或采购备的料,超过立即要用到的量.预期库存:含预估销售增加的趋势,计划中的促销活动.季节性的波动.计划性的工厂设备维修保养或假期而备的库存.避险库存:为避免受到未来会发生某些因素产生的影响而备的库存.(如原料涨价)KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD17/30物料库存的种类:原材料:从供货商买入或取自自然界的原料.半成品:是生产未完成而被存储起来,等等后续加工的物料.在制品:在制造现场的各阶段中正在生产(包含刚领到现场的原料,以及已完成所有生产工序,待验的)产品成品:能出货销售给客户的完整产品或单件.KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD18/30另附:在调配生产计划中,还要注意到设备与模冶具的状况.人员等因素!KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD19/30客户的重要性原则1.客户重要否由业务主管说了算;2.大客户(主要客户)的订单优先生产;如:Samsung(大机种着重）3.受公司政策保护的订单优先生产;KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD20/30出货交期原则1.交期急的订单原则上优先生产2.为什么调配生产要考虑交期?3.能否满足客户的交期它的好处与坏处?KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD21/30为什么调配生产要考虑交期?客户的满意是最重要的!客户的满意度除了质量-----------------还有交期工厂一切的展开就是为了满足客户的需求!有了客户的满意,才有公司的发展成长!KUNSHANYINTEELECTRONICCO.,LTD22/30能否满足客户的交期它的好处与坏处?超过客户的期望附...