题人力资源规划的目的是（）。人力资源需求预测人力资源供需平衡人力资源供给预测人力资源结构平衡2.0题）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。生产部门人力资源部门财务部门销售部门2.0题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）人力资源的全球化引进硬性管理方式对抗性的劳资关系重通才、轻专家2.0题某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（）效应。首应效应投射效应晕轮效应偏见效应2.0题）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。低成本战略差异化战略快速发展战略专一化战略2.0题员工招聘的途径主要有（）企业内部企业外部内部与外部两者都不是2.0题下列何种情况企业可以解除劳动合同（）在试用期间，发现员工不符合录用条件女工在怀孕、生育和哺乳期间因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害2.0题根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。组织设计组织结构设计职位分析职位设计0.0题）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。机械组织虚拟组织网络组织无边界组织2.010题下列属于关系型员工的激励技巧的是（）别试图告诉他们怎么做给他们机会，充分地和他人分享感受肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣多给他们出注意、想办法2.011题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（）被动型在职失业2.012题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（）培训，以满足中小企业发展的需要。技术人员营销人员业务骨干研发人员2.013题人力资源战略规划之短期规划通常是指（）个月至3个月个月至6个月3年年左右2.014题根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）。录用人员评估招聘评估招聘质量评估招聘成本评估2.015题员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）。竞争战略发展战略低成本战略产品差异战略2.016题有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（）工作的计量更为准确综合性强容易发生短期行为没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内2.017题目标管理过程中最重要的阶段是（）有效目标的设置目标的执行过程检查自我调节2.018题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）人力资源的全球化引进硬性管理方式对抗性的劳资关系重通才、轻专家2.019题人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到）的最大化。人力资源效益整体效益个体效益管理效益2.020题运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（）方式独立自主作出自己的预2.021题是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。首应效应投射效应晕轮效应近因效应2.022题青年员工的激励需要中最主要的是（）物质激励精神激励股权激励各种福利、保险2.023题下列属于指挥型员工的激励技巧的是（）别试图告诉他们怎么做给他们机会，充分地和他人分享感受肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣多给他们出注意、想办法2.024题下列属于固定薪酬的是（）股票期权受限股票绩效奖励计划在职消费2.025题组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。2.026题企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（）。校园招聘就业服务机构海外招聘2.027题）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。职业生涯职业设计2.028题）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。工作轮换工作丰富化工作多样化工作扩大化2.029题日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）终身雇佣制年功序列工资制企业内工会温情主义的管理方式2.030题培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态...
