世界500强某企业薪酬方案VIP专享VIP免费

**集团薪酬体系设计方案第一版2原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。3目录目录薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成壹原则贰薪酬结构叁薪酬确定基础肆员工薪点数确定伍工资总额陆月工资柒工资调整捌年终奖玖福利壹拾对白沙集团提出的几个问题的解释壹拾壹职能工资制优点4薪酬体系薪酬体系薪酬结构图工资工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资奖金奖金年终奖年终奖特别奖励特别奖励福利福利住房公积金住房公积金股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。社会保险社会保险补充保险补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权自助福利自助福利5薪酬决定要素•知识•技能•能力•职责•企业短期绩效•个人短期绩效•知识•技能•能力•职责•企业短期绩效•个人短期绩效•年龄•工龄•对企业价值（薪点）•年龄•工龄•对企业价值（薪点）•员工对企业的价值•企业中期绩效•对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）•员工对企业的价值•企业中期绩效•对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）•核心人才战略性能力•个人长期绩效•企业长期绩效•核心人才战略性能力•个人长期绩效•企业长期绩效工资工资奖金奖金福利福利股票期权股票期权6薪酬总额构成工资总额工资总额股票期权总额股票期权总额奖金总额奖金总额福利总额福利总额•与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）•与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）工资总额工资总额•与企业整体经营状况挂钩•与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、股票期权总额、•特殊奖励额度由企业根据情况确定•特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额特殊奖励总额•由员工的工龄、年龄和薪点数决定•由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额企业补充保险总额•年终奖额度与企业利润挂钩•年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额年终奖总额•由员工薪点数和固定薪点值决定。•由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额国家规定福利总额•由员工的薪点数和绩效决定•由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额自助福利总额薪酬总额薪酬总额7目录目录任职资格等级制度职类职种划分职层划分定义职种薪等区间（示例）职种薪等区间确定方法壹原则贰薪酬结构叁薪酬确定基础肆员工薪点数确定伍工资总额陆月工资柒工资调整捌年终奖玖福利壹拾对白沙集团提出的几个问题的解释壹拾壹职能工资制优点8任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。9职类职种划分管理类管理类11对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直...